1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与关联部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；　
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；　　
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导。

1. 全面管理生产制造系统（背光模组）的工作。
2. 背光模组产品、背光模组维修及检验、背光模组生产质量管理。
3. LCM的生产管理和生产质量管理等工作。
4.生产计划排程的拟订与达成。
5. 生产现场管理，完善现场管理制度，安全生产，节约生产，完善相关制度。
6. 督导生产有关的设备管理，完善相关制度。
7. 制定和优化下属岗位工作说明书与培训。
8. 制定一线领班员工的考核标准，直接下级的业绩考核。
9. 制定和完善生产表单体系。
10.落实客户的稽核与完善。

1.主要負責LCD後段（切割，裂片，烘烤，注入，壓合等）排程的達成,从而对产品质量/良品率/生产力的改善等。
2.對人力的評估，生產力的改進，人力技能的培訓,作业手法的改进，产线异常处理, 以及sop的完善与改进。。
3.工單結案，遵守度，５Ｓ，耗材的安全庫存等進行管控。
4.能够独立处理产线生产异常,协助PE.ME等相关单位完善制程.提高生产效益，降低成本。
5.針對人員安全教育擬定有效的預防措施，防止工傷事故的發生。
6.產線平衡合理佈置，人員合理化的應用，從而提高生產力，降低成本。
7.對人，機，料，法，環的應用，持續改善。
8.能夠對產線不合理問題點進行整合，從而降低異常的發生。
9.新近設備的評估與改進，以保證設備的安全性，正常稼動等。

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；