1.人员调配.
2.生产异常的处理.
3.生产日报的审核.
4.产线5S的规划.
5.生产日,周.月会的参与.
6.人员绩效的考核.
7.现场班组长的培训.
8.提案的参与.
9.SOP的修正.

1.人力/设行产能的评估. 2.厂内各产线计划的安排. 3.客户端异常的处理并及时知会厂内进行修改. 4.各项部门间的工作协调. 5.组织每日早会（生产异常/物料异常，出货状况，制造人和及设备产能是否可满足出货需求及时修改计划）. 6.P/R机种客户端投线状况.7.客户出货计划的变化及时修改OPS.8.月出货统计并MAIL各主管. 采购工作： 1.执行公司的质量方针和质量目标； 2.提供合格的供应商名单； 3.执行询价、比价、议价从而降低采购成本； 4.按时完成采购任务，保证生产正常运行； 5.不合格品的处理； 6.供应商管理，维护保持良好的合作关系； 7.参与合同评审，保好报价、采购成本、交期方案； 8.配合研发寻找新供应商； 9.协助主管做好成本控制