1.）PMC（含仓库）所有人员的管理、培训以及工作的统筹安排，编制本部工作计划、目标达成，并对实施进行检查与确认；
2.）负责组织相关部门实施订单评审，对产能负荷进行评估，确定外发加工比例，并对交期进行回复；
3.）编制主计划，以及周计划和日计划。定期召开生产计划会议，审核、平衡以及调整生产订单，并纳入生产计划，确保生产顺畅；
4.）组织进行物料分析与计算，审核物料需求计划。对各种原因引起的呆滞物料（设计变更、订单取消、客退品、供应商品质等引起的呆滞）进行预防及处理，加强对半成品、成品的管控，从而提高库存的周转率；
5.）负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理；负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；
6.）协助、监督生管的半成品SMT外发相关工作处理进度及完成情况，并定期对SMT供应商进行管理与考核；
7.）协助、监督生管的成品外协工作，确保外协单价的合理性、物料发出的及时性以及 成品回仓的及时性，并建立有效的外协厂管理机制；
8.）协助、监督生管的物料发河南工作，河南工厂生产的订单的物料到达深圳仓后，制定合理备损的发料计划，并安排及时发往河南，同时跟进成品回深圳的物流进度，确保客户交期达成，物料交期异常时适当做出调整发空运或者快递。与长期合作的物流公司间建立合同协议的合作关系，交期、对账等事宜按照合同执行落实；
9.）协助仓库主管优化仓库工作流程及管理制度，有效的提高部门工作质量与效率，并定期对仓库数据进行稽查，确保帐、物、卡一致；
10.）部门之间相关事务的协调处理以及厂长、副总交办事务的处理；

1.）参与业务部订单评审，并根据工厂产能负荷和外发厂产能，进行交期回复；
2.）根据业务部订单进行物料统筹预算，下申购单给到采购进行订单物料的请购；
3.）根据物料交期、客户需求进行生产周计划、日计划的安排，并完成日计划的物料跟踪、出货跟进；
4.）外发厂的物料发出以及成品交货跟进、对账事宜的处理等；
5.）物料异常时的生产计划协调处理；
6.）根据业务要求及订单交货期，安排每天的出货与司机、车辆的调度；
7.）客退品的及时跟进处理；
8.）对仓库呆滞物料的预防与物料挤压的控制，使物料达到物尽其用，减少资金的挤压与管理的困扰；
9.）生产经理交代的部门其他工作事项；