东莞艾帝思电子科技有限公司采购部经理
1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标
（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行
（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行
2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划
（2）审核年度各部署的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主、辅料采购清单
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种资材的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划
（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况
（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品辅料及其他消耗品供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的资材
（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购资材的入库数量及品质
3.采购成本预算和控制：
（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本
（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制
（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的资材供应
（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项
4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、品质优良、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性
5.进出口报关管理及海关手册平衡管理：
（1）协调、安排进出口部门内部人员的工作分工和合作，确保本部门工作有序，高效率、高质量完成
（2）与公司的生产部，材料部，财务部，销售部等业务部门保持良好的沟通，保证公司的进口和出口业务的顺利发展
（3）协调外经贸、国税、银行、海关等部门的关系，保证公司进出口业务顺利进行
（4）遵守海关、商检对企业的各种监督、海关年审等
（5）及时关心、熟悉国家关于海关，商检等进出口方面的新的法律、法规、政策，根据需要，对公司的业务开展做
