1.协助总经理制定公司发展目标与年度经营计划，组织实施工厂各项 KPI指标.
2.统筹管理全局安排(除销售和研发外),随时掌握订单状态及生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的异常问题.
3.主持各部门运行周月总结会议，传导工厂目标，组织建立管理团队，促使各部门管理人员以公司领导指出的发展方向努力拼搏向上.
4.开展企业文化的宣传，负责预期起草工厂将要攻略目标.
5.负责人事部、生产部、品质部、工艺部、物控部的日常工作安排，人员管理等.稳固车间产量和良率，制定各项不良的控制办法.
6.定期拜访客户，并组织人员了解客户需求及反馈信息，从而降低客户抱怨.定时审查供货商的品质成功率和配合度，以及新阶段单价评估等.
7.负责制订公司各项规章制度，控制程序流程，工艺条件的拟定，评估产品的特性，起草员工福利方案.
8.协助总经理处理外部公共关系，比如一些政府监管部门，以及客户之间的沟通与维护。
9.建立并维护ISO9001、ISO14001体系.

负责整个工厂品质管理.
1.负责公司品质体系的运作与维护提升
2.负责公司品质KPI达成与监督
3.监督公司来料，制程，出货品质运作
4.负责公司品质部人员管理
5.负责公司品质成本管理
6.负责客户端品质提升与维护
7.督导产品可靠性测试，监控设计品质提升。
产品主要是LCM模组,电容屏等.

生产计划、生产管理和品质管理:从生产现场，产品交期，产品品质，生产效率到部门人员架构建设，生产流程，部门规化，成本控制等整个生产流程管理；从供应商管理,来料检验,制程控制,出货检验,可靠性实验,客户反馈等整个产品的质量管理;产品主要是DVD,学习机,音箱,手机,MID，电子书等.