1、QA部整体策划管理工作；
2、设计评审管理工作；
3、QE工作的管理及指导；
4、实验室的策划及管理；
5、计量室的策划及管理；
6、制程过程中品质管控全面工作；
7、客诉问题的全面处理；
8、协助管理者代表处理相关事项。

1、制程过程中品质管控全面工作。
2、IPQC、IQC、OQC全面工作的统括及策划。
3、QE工程师技能培训及工作的安排。
4、检查人员技能培训及考核确认。
5、客诉问题的全面处理。
6、处理客户相关的事项。
7、来料检验、供应商管理。
8、退料管理。
9、体系管理。
10、品质部门全面工作。

担当跨部门CFT小组组长，主要负责部门ISO/TS16949的整体推进及落实，内审的主导及外审的跟进对应。

1、新产品导入（每月根据新制品导入计划主导策划新制品导入相关的制品技术工作）
2、仕样变更的主导、QCS、作业标准书的作成与制品担当实施结果的确认。
3、制程品质改进（1）主导社内外重大异常调查、分析、改善、报告，
（2）对工程不良进行分析改善，跟进下属对制程品质的改善状况，
（3）制定各制品担当次月的改善课题、目标，跟进过程的实施，并审核结果报告，
（4）对工程整体品质状况进行分析,对制品工程人员工作进行指导。
（5）制定每季度品质课题改善并主导实施（六西格玛）。
（6）ISO/TS16949整体工作的推进及APQP、PPAP、PFMEA、MSA、SPC的作成及维护。
4、对应客户工程监察，客户投诉、不良品对应。
5、全面推进本部的精益课题，确保本部利润中心的收支改善。
6、主要从事LCM模组的制成分析改善及全贴合技术。