1、管理所有的生产计划及出货计划。
2、每月定期主持与管理层的月度生产计划会议，检讨未来12个月的机器、模具、人员的计划。
3、针对特殊的项目，每月定期检讨机器、模具产能与项目订单需求，如果需求有比较大的变化，通过平衡生产来平衡整体的产能负荷。
4、管理所有的生产计划及出货计划，包括外发厂的，与相关部门合作确保生产计划有效的执行并确保按期交货。
5、每天定期的例会检讨生产与计划的差异，并跟进改善措施。
6、管理库存周转率，确保物料准时供应同时不会造成库存积压。
7、E&O物料管理，定期与生产部，NPI部门检讨E&O物料的消耗。
8、部门团队管理及KPI管理。
9、作为关键的团队成员，每周参与到供应链部门的流程、程序的优化，包括检讨所有的流程程序，部门工作的WI，JD,培训等工作。

主要业绩：
1、科莱电子由原来的作坊式从0开始建立完全新的流程及程序包括生产计划流程，出货流程，库存控制流程，并逐步完善。
2、准时出货率由原来70%上升95%。
3、库存率持续每年下降。

先后负责过LG天马专案的PMC/三岗合一2年（采购计划+加工计划+物料调度－－订单交付执行）+统筹5年（订单交付管理）+采购3年

1、参加公司三级部门EPU会议，帮助EPU制定S&OP计划；
2、客户订单EPD（承诺交单计划）的承诺管理，以及紧急订单的协调满足，产能规划，风险识别及应对；
3、梳理PC/MC流程，同时负责订单从接单，下达PR到物料齐套管理，排产，生产，交单，入库，交单的全过程监控，预警并处理相关异常，确保及时，准确，高效，低成本的交付；
4、项目管理：从研发归档，签样，下单，齐套，生产，产出，交单全程目标管理，倒排，顺排计划并监督控制节点，满足重大订单交付；
5、控制库存提高库存周转率，并组织对低周转/呆滞品的分析改善，清理；
6、PMC团队管理，KPI正向激励；
7、采购期间主要负责物料需求预测与GAP管理，订单分配及下达与交付，以及供应商考核管理，供应商认证导入，相关协议的签署，模具管理，以及其它相关物料异常的处理（维修、退换货，罚款等）

主要业绩：
1、领导团队推动公司LG专案、天马专案，流程最简化，服务最优，库存最低。
2、参与了公司供应商管理、库存管理、物料计划与控制、生产计划与控制四个流程优化的课题，并编写了相关的制度文件，对于工作流程的简化及效率的提高起了极大的作用。
3、参与ERP的导入整个物流导入过程，熟悉ERP的操作及优缺点。