.生产计划及出荷品质的管理
.变更管理（5M)
.简单易懂的作业手顺的制成，统一化
.工程内6S的推进
.成本的控制管理
.人员的管理，培训，评价
.个工程间的人员调配
.各种改善对策的实施的确认及效果的跟踪
.各工程的在库及品质管理
.基准，部材，作业流程变更等的传达和实施效果的确认报告
.上司指示传达，确认实施状况

·员工的日常考核和月终评定
·生产现场的人员管理与培训
·现场4M,6s管理
·生产计划安排和物料的管理以及盘点（ERP管理）
·相关表格制作，数据资料的统计分析和管理；（材料不良统计和分析） ·协助品质部门改进工艺流程及员工作业方法以降低产品不良率（改善报告）
·协助OP人员参与设备的保养与改进
. 代理交办其他事项