主要职责：
1、制程标准化作业之制定
2、制程/设备改造之发起
3、制程不良之原因查找以及对策实施
4、制程材料报废管控以及对策改善实施
5、生产作业人员之教育训练
6、制程生产状况之掌控
7、制程相关耗材导入以及second source开发
8、制造流程持续优化以达到效率最优化；
9、新机种导入配合制程流程优化以及制造执行；
10、相关品管活动参与以及实施
主要业绩：
1.端子偏移检查机改善
2.ACF换料送程序添加改善
3.Tuffy参数修改保护程序添加改善
4.本压异物检误报警改善
5.制程短路（line专案主导）改善，不良率从1000 Dppm将至500 Dppm
6.IC（芯片）改善，不良率从800 Dppm将至300 Dppm
7.ACF（异方性导电膜）改善，不良率从1500将至800 Dppm

主要历程：
06年8月进入该公司生产部担任作业员，主要负责LCD OLB（外引脚贴合技术）设备技术员，07年06月因工作较为突出晋升担任OLB LINE6领班一职，至09年8月期间除主要职责外负责工程部特别指派生产工程技术种子主要负责生产线设备及品质异常前期处理，09年3月开始工程部为达到更好的效益提升决定规划增加工程部编制，人员从16个领班中选取3人编制到工程部，故开始为期半年的技术特别培训，经过现场对策操作考核、理论考核、一级主管人评会3项考核按排名录取，本职最终以第一名的成绩异动至工程部，异动后专责负责LCD制程生产制程管控（设备、品质异常处理、良率及产能提升）
主要职责：
1、人员设备、生产状况之掌握管理
2、协助上级主管推行各项工作事务
3、配合产销计划、满足出货需求，促成现场产量达成及品质良率提升
4、配合工程实验计划的落实
5、组内人员教育训练担当及OJT完成
6、组内人员出勤、纪律、考评及作业规范上之管理
7、加强现场作业人员的6S观念
8、同仁工作安全的宣导与教育
9、现场设备自主保养
10、部门内周盘点、日盘点及年终（中）盘点之落实
主要业绩：
1.1KK产能提速绩优同仁
2.TPM小组优秀成员
3.品质之星
4.OPL三等奖
5.QCC团体一等奖
6.月之星及年度优秀同仁