负责模组事业部生产计划与物料控制所有相关事宜

1主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内
6负责与其他相关部门信息沟通和协调

1. 编制辅料采购计划并实施采购。
2. 协助采购经理处理日常业务，完成采购订单制作，确认、安排发货及跟踪到货日期。3. 做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库，配合财务月底关 帐工作。
4.开拓货源市场，以达到货（价）比三家的目的。
5. 负责对采购材料质量、数量核对工作。
6. 协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题，并负责退货、索赔等相关事务。

一、计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
2.编制生产计划和生产订单并组织生产；
3.生产计划和生产订单情况跟进；
4.生产协调会、周例会的组织与召开；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整；
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；
9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：
1.物料需求计划的制定与监督执行；
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
5.呆废料定期处理；
6.物料进、销、存的核实与控制；
7.公司所有生产材料采购请购的预审；
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。