1、控制、协调生产拉线的人员管理及各项生产活动；
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

1、控制、协调生产拉线的人员管理及各项生产活动；
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
6、负责员工的管理、培训和培养，以及现场7S的落实；

工作描述： 1．生产任务分配:向本组生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会；
2:总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。
3：按生产任务对本组生产进行现场指挥，保证完成生产定额；
检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；
4:对本组生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题。
5.物料控制负责对本组内原辅材料的领取、退库工作；
对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；
对本组生产的成品的入库情况进行管理。
6.本组生产记录：记录好员工岗位分布情况；
7实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；

8.负责协调与相关部门的关系；
及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；
完成领导交办的其他任务。

1.早晨来做好交接 看下线上在做产品什么型号了解清楚这款型号会出现什么问题 检查线上产品情况
2.做好首件 对好图纸确认没有问题 通知线上拉长开始下拉
3.检查好6S 看操作员操作是否规范 产品是否摆放整齐
4.线上出现问题及时处理 写好异常报告 通知品质工程师
5.做好寻线 随时抽检

1.首先要清楚拉线要做什么型号 提前做好首件看实物是否与图纸相符 如果不符通知上级及时处理
2.注意寻线 作业员的操作手法是否正确 5S有没有做到位 静电环是否帯正确
3.注意随时注意拉线出现的异常问题 及时处理 写好异常单 处理不了的 反馈给上级
4.不定时进行抽检

工作描述： 1.当日产品数据统计
2.物料归类与摆放
3.对每日排程的物料提前预备，做好上线准备
4.根据生产计划及生产通知单的货期提前三天开备料单。
5、（领料）要求每天领回来的物料，根据比例进行抽点，确保数据的准确性。
6、（发料）根据车间开出的班组通知单进行发料并记录，保证数据准确。
7、（易耗品）负责车间易耗品领发工作。
8、（报废）每周对报废物料进行监控和处理，汇报当天报废情况。
9、（5S）做好物料室5S，物料分类、标示、防护要明确、清晰、到位。