1．根据每日生产计划，安排当班生产作业之事项展开，
2．现场生产管理，部内生产问题点追踪及处理，
3．生产物料人力的掌控，人力的调配，
4．现场作业方法之改善以提升品质与效率，
5．与其他部门各项异常事务协调联络处理。 

1．负责督导本车间生产完成状况,降低生产成本,对生产的进度及质量持续改善进行确认；
2．根据PMC的生产排期安排、合理调配人手组织生产，控制物料运转、追踪物料供应情况，确保生产正常运转；
3．负责各产线的达标率和合格率的跟进及监控，协调处理、反馈生产异常，及时解决生产疑难问题，持续改善；
4．负责并统筹本课生产现场管理及“5S”的管制力度，确保生产各项工作的正常运行；
5．改善生产工艺流程以利于质量良率与产能效率稳步提高，确保产能效率及生产质量符合公司之要求并不断提升；
6．负责部内人员的技能、管理工作能力培训计划的制定和实施。