2008-2009年任职LCD生产经理：负责制定LCD生产线总体工作规划和工作目标；负责生产线的日常和现场管理；依照生产计划组织落实实施工作；及时处理产线异常及事故；对生产线的主要问题制定对策，沟通协调相关部门及资源，保障生产；推动各项工作实施，监督、检查各项工作的执行情况；提升产能、控制产品品质、降低制造成本。
2010-2011年任职LCD事业部经理：全面负责LCD事业部的生产运营；组建并领导管理团队提高生产效率、提高生产良率、降低生产成本；制定本事业部的年度工作计划、年度培训计划、目标责任制度、KPI绩效考核

全面负责LCD三线生产计划的排程及物料的管控；监管及协调生产进度控制；合同评审的制定与审核；处理及跟进客户投诉及退货事宜；产能负荷评估及调整；生产及交期异常的处理；协调处理与其他部门的相关事宜；规范完善本部门的6S管理及人员培训；

全面负责工厂的生产运营，负责生产线的日常和现场管理；依照生产计划组织落实实施工作；及时处理产线异常及事故；对生产线的主要问题制定对策，沟通协调相关部门及资源，保障生产；推动各项工作实施，监督、检查各项工作的执行情况；提升产能、控制产品品质、降低制造成本。

负责LCD前工序生产线日常管理，主要生产计划安排跟进，设备、5S、维护，周例会主持，产线异常的处理，车间现场管理及员工培训沟通