1.根据PMC计划对线体合理排配;
2.每日车间会议（异常、反馈、结果）;
3.中班小会产能及异常;
4.异常处理进度汇总分析结果邮件/V群通报;
5.及时完成上级交办的各项事物.及积极与各部门沟通配合工作;
6.日、周、月、季报表分析检讨汇总以PPT形式汇总上级；
7.公司企业文化推广及7S生产作业安全的管理；
8.特殊岗位培训及激励方式方法;
9.线组长、站长实战技巧及技能培训。

1.每日生产pmc排程的核对及并合理的生产安排.
2.对生产车间纪律，7S及生产作业安全的管理．
3.针对产线进度好与坏进行开会鼓励和激励.
4.每周周日进行对全体生产员工进行总结,预定新计划.
5.每天给各线拉长,组长进行早会.
6.生产突发异常的分析处理及反馈.
7.及时完成上级交办的各项事物.及积极与各部门沟通配合工作.
8.对生产物料的跟进，及当日急需出货产品的跟进
9.各岗位的人员配制调整，及入职新进人员培训工作.