1、负责本部门之六大生产指标（效率、品质、成本、交期、安全、士气）之达成，及依之拟定本部门之生产规划；
2、部属培训及考核，建立稳定高效管理团队；
3、推广目视化管理，降低耗损（浪费）；
4、集思广议，推动现场作业工艺改善及流程再造；
5、上级主管交派之其他工作事项。
在职期间管理绩效：
负责生产三部（二次强化） 制二课3个站组(14条线别）之日常生产，在职期间，人均效率提升31.86%，由之前的20.4pcs/(H*人)提升至26.9pcs/(H*人)；单片成本降幅达47.77%，由之前的3.06元/pcs下降至1.69元/pcs；本部月综合良度由之前的90%提升至96%，PPM由之前的6000以上降至2500以下，SOP遵守度达97%以上，月综合出货达成率99%以上，工伤事件0起，部属士气高昂，在公司推行之7S月度评比中名列前茅（获得第1名1次，第2名两次）；在部门月度/季度综合评比中连连排名第1，为此荣获集体小功3次。

1、负责本区域之日常生产；
2、对部属进行培训及考核，建立稳定、高效之管理团队；
3、针对生产实际对各项生产流程进行维护、改善；
4、对本辖区进行规划，让其更有利于生产；
5、上级分配的其他工作。
在职期间管理绩效：
1）、2009.09.09~2012.05.15 东莞万士达液晶显示器厂 制七课代理课长。主要业绩：负责制七课（19条线别）之日常生产，在职期间，人均效率提升50%，由7.69pcs/(H*人)提升至11.54pcs/(H*人)；本部内一次性通过率由75%提升至82%；PPM持续稳定在1500以下；SOP遵守度达98%以上；月综合出货达成率99.5%。

2）、2006.05.06~2009.09.09 东莞万士达液晶显示器厂 制七课前段组长。主要业绩：负责制七课前段（9条线别）之日常生产，在职期间，辖区内10台BONDING机之综合产出由20K/班提升至40K/班，提升幅度高达100%。

1、负责整条流水线之日常生产；
2、对部属进行培训及考核，使之能轻松胜任本岗位；
3、对生产流程进行力所能及之改善，使生产更加顺畅高效。
在职期间管理绩效：
负现SPS（开关电源）一条流水线之日常生产管理，在职期间，本线每小时产能提升幅度达69.23%，由650pcs/H提升至1100pcs/H以上；退货率下降50%，退货批数由平均2批/日降低至1批/日，SOP遵守度97%以上；换线效率提升30%以上，由之前的15分钟/次缩短至10分钟以内。

1、负责本工段之日常生产
2、对部属进行岗位培训及考核，以提升团队业绩；
3、上级主管分配的其他工作。
在职期间管理绩效：
负责制一课绕线段之日常生产管理，在职期间，本工段报废数量下降90%，由400pcs/日以上降低至40pcs/日以内.

1、负责本机组之日常生产:良率、品质、成本、效率、安全等生产指标之达成;
2、部属培训及考核;
3、上级主管安排之其他工作事项