1.负责整个车间的计划达成，良率达成；
2.负责班组长的培训；
3.负责工单结案；
4.合理安排人员出勤，控制人工成本；
5.维持车间5s，确保安全生产；
6.确认异常，提出和执行改善对策，并确认效果；
7.监控产线制程过程，减少不良，减少物料损耗；
8.上级安排的其它事项。

1、物料来料品质状况确认；
2、来料品质异常处理；
3、产线关于来料引起的品质异常处理；
4、材制损复判；
5、对成品抽检结果确认，异常处理
6、对不合格产品进行通报并发出异常通知，监控成品良率
7、各客户周月报的整理；
8、检验人员培训及考核；
9、检验人员绩效评定；
10、日常工作简报整理。

1、负责中小尺寸（10.1以下，客户为BOE及CMI）TFT-LCM两个车间的生产、品质、出货，满足出货需求。
2、落实管理，指导监督生产过程的各项工艺，设备，产量，质量，物控，人力及成本等指标；
3、合理调配资源，充分发挥人力，物力和现有设备设施的能力，最大提升产能；
4、协调COG前后段的制程，满足生产及时结单；
5、生产中异常的处理并根据变化及时调整生产；
6、与PMC仓库物料品质保持及时有效的沟通，以确保及时出货；
7、提高品质，提升产出，提高产能直通率，降低物料耗损；
8、贯彻执行公司的各项规章制度，全盘领导，计划，统筹，分析，完 善，决策产线日产事物；
9、规划车间格局布置，做好产线6S；
10、能熟练掌控并运用车间管理之人、机、料、环、法及七大浪费的管控。
11、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁。

1，主要负责生产线的生产、品质、出荷。
2，按照生产进度表制定每日生产计划。
3，跟踪确认材料，做好机种切替准备工作。
4，每天合理安排人员生产，控制加班、经费。
5，确认不良情况，并对不良进行原因调查和对策指定、实施、效果确认。
6，根据要望安排生产，保证产品按时出荷。
7，负责对新员工进行培训。
8，监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁。
9，监督、管控所在班组的员工抛料、制程报废过程，严格控制各类管理损耗，以减少生产线的物料浪费。