1、主要负责组织与协调摄像头IPQC、OQC内部运作的正常运行，系统建立维护和改进，组织、推动质量改善确保无客诉。

2、各项KPI项目指标达成推进：
制程品质异常处理率 100%完成
成品良率 95%
信赖性遵守 100%
11项基本遵守 90%
客户投诉 0件
流程违规 0件
3、清洗机划伤脏污点检项目负责人，每周稽查问题点推动改善，排名前五。

1、负责公司全盘品质工作，督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.组织与协调IQC、IPQC、OQC、CS\售后组内部运作的正常运行，系统建立维护和改进，组织、推动质量管理体系推行，实施与持续改进。
2、参与供应商来料品质问题进行沟通及跟进供应商的改善，新供应商开发、定期对供应商进行审厂，协助辅导共同改进供应商品质，确保BL、FPC、POL、TFT来料品质。
3、对生产过程中的各类异常进行处理每周主导品质良率检讨会议，数据分析，品检员工的培训教育，纠正和预防措施及改善措施效果确认,一、二、三、四阶文件修订受控内审主导并协助总经理完成管审， 有ISO9001内审资格证书。
4、外协全贴合工厂品质监控。

1、主要负责CELL段异常处理，负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施，制定各种与品质相关SIP。
2、2010年2月至2011年7月TFT事业部从事中段及模组QE，负责处理TFT-LCM产线异常，改善LCM上线良率，及OQCPPM。
3、2011年7月至2012年2月LCD前段新线担任QE，负责黄光段，PI、TOP段及组合段，制程异常处理及LCD前段品质工作建立，人员培训。
4、1.77寸至6.3寸产品前制程及CELL段LCM熟练，前后段在线品质管理有自己独到的管理方式。

5、项目改良
5.1、TFT切割崩角，披峰改良项目成员，不良率由2%降至0.93%。
5.2、LCD/TFT清洗合格率改良项目成员，合理控制清洗剂换液周期，节约成本同时改善批合格率。
5.3、LCD/TFT偏光片异物改良项目成员，不良率由8%降至2%。
5.4、OQC PPM改良项目主导。
5.5、欧姆龙、中兴品质专案跟进，月品质客诉及退货PPM总结。