１.工作督导以及对其教导与能力评估与考核．
２．各岗位的人员配制调整，及入职新人和辞职人员审核、对下属进行.考核评价、教育、指导和提升．
３．生产异常的解决、处理、分析、改善、跟踪，相关部门日常沟通；
４．各生产物料的跟进，及当日急需出货产品的跟进；
５．新产品试产至正式量产的各个环节跟踪管理；
６．工艺管理、作业改善等，如对包装线改流水线，减少人手，提高效率 、生产成本控制，差异分析，降低成本；
７．生产工艺改进及现场5S进行规划和落实；
８．三班工作统筹；

1．根据公司接单和交期需要,制定本部门生产计划,并有效督促部署落实执行。
2．合理安排和控制各车间作业进度,协调相关部门及时解决生产瓶颈和生产异常，确保出货的达成。　
3．严格要求部署落实标准作业，有效控制生产作业品质,确保出货品质稳定。
4．控制本部门关键原物料损耗并制定指标，最大限度节约公司制造成本。
5．通过有效可执行的方法和部署工作积极性的调动,努力达成公司指标。　
6．根据生产车间的实际状况和生产需要,对生产车间的现场5S进行规划和落实。
7.限定现场成品与半成品量，做好成品的及时入库，及每月盘点，年度盘点。