全面负责事业部经营管理:
1.根据公司的战略规划，制定事业部的年度经营计划、预算方案(销售额, 毛利);
2.负责制定本部门年度工作计划，并进行月度分解和督导其实施；
3.整合部门资源实现部门利润最大化;
4.建立部门Q/C/D/M/S管理;
5.组织事业部各部门加强新产品导入、生产计划、过程、结果管理;
6.组织事业部组织建设（职能、职责、流程、标准、考核、薪酬）及人员工作技能、管理能力培训提升，营造积极负责团队互助的工作氛围和环境;
7.事业部人事、薪酬制度及员工培训方案;
8.培养储备人才建立梯队管理;

2009年3月至2012年2月 台湾胜华集团--东莞万士达液晶显示器有限公司制程部PE工程师（LCM），主要负责LCM新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等；同时还配合开发工程师，提出产品改进建议和新产品开发提议，为产品的可行性分析提供设计上的意见，使之达到产品设计要求；以及参与产品开发的样品生产和批量试制工作，参与产品设计的技术评审、鉴定。

由于表现优秀2012年2月升任制程部主管（OGS），主要负责OGS型号从油墨印刷工序到后段成品出货工序相关制程工作。

同时为公司六西格玛绿带工程师，制程部讲师。

在胜华工作时间表现突出，多次被嘉奖：2011年被评为季度优秀员工，2012年被评为年度优秀员工！