1、生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标
2、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序
3、组织审定与生产、安全有关的各种规程
4、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题
5、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见
6、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查
7、全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行
8、对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施

1.对接苹果客户审核、问题点改善处理
2.相关标准作业指导文件的确认及签核
3.日常生产不良实物的原因分析及连携相关部门实施改善
4.工程部月报及次月工作计划的制作与发表
5.工程内部人员培训计划的做成与具体培训项目的实施及效果确认
6.部门职员工阅读KPI绩效追踪与考核评定
7.生产工艺流程制定与优化

1.对接生产贴膜机异常、品质对外沟通
2.对所有车间机台膜材间隙数据监控
3.各车间所有机台调机工程师履历表整理汇总
4.对于OA系统发生的关于机台异常确认、改善以及处理
5.对于机台需要完善的地方进行改善
6.对接贴膜机供应商改造以及处理故障
7.对接PMC、生产机台换型号计划
8.组织贴膜机保养以及维护

1.LCM生产工艺流程制定与优化
2.相关标准作业指导文件的确认及签核
3.日常生产不良实物的原因分析及连携相关部门实施改善
4.工程部月报及次月工作计划的制作与发表
5.工程内部人员培训计划的做成与具体培训项目的实施及效果确认
6.部门职员工阅读KPI绩效追踪与考核评定
7.对应客户及第三方审核
8.日常工作的安排

1.依据物料需求计划制定采购订单，并随时跟进采购的履历状况
2.异常物料及时追踪处理，不良品及时更换，以及代替材料搜寻
3.提出供应商开发需求计划，参与供应商开发、评审、导入工作，及其相关系统资料建立和维护

1.LCM生产工艺流程制定与优化
2.AMOLED返修工艺流程检证与优化［外观不良/特性不良：W/D拆解、panel清洗、IC分离、 pol 分离、SCF TAPE拆解、PAD部清洗、FPC拆解（清洗）等工艺］
3.相关标准作业指导文件的确认及签核
4.日常生产不良实物的原因分析及连携相关部门实施改善
5.工程部月报及次月工作计划的制作与发表
6.工程内部人员培训计划的做成与具体培训项目的实施及效果确认
7.部门职员工阅读KPI绩效追踪与考核评定
8.对应客户及第三方审核（三星、惠普、Nokia、苹果、索尼、摩托罗拉）
9.日常工作的安排