在传骋还是继续了项目经理的生涯，为了更好的去面对市场。并做好个人提升，于2011年3月申请到市场做一个大客户经理，主要是负责本公司的VIP的客户。协助上海的项目经理配置的确认，软件需求，及深圳客户端进度及时反馈。当客户试产还需要试产跟线，将试产中由于我司出现的问题简单的现场处理，硬件或是软件上的问题则是反馈给到上海。及时和客户做好一切沟通，还需要去开拓新客户，将我司的新项目给到客户。完成新的主板销售工作。

在豪成开始了项目经理的生涯，独立自主开始做手机流程管理者和跟进者。组织公司基带，软件，结构等人员开始立项会议，并确认客户需求配置及软件需求。并安排客户屏，摄像头，FPC等物料的验证。跟进客户的进度，结合自己公司的进度，协助客户完成试产等工作。最终并发放量产软件，以便于客户产品量产出货。

在中兴项目整个研发过程中，项目初期，协助项目经理完成整个项目任务分配及任务完成时间的节点的制定。制定完成研发任务中费用的申请。项目研发中，各个项目任务节点的跟进。整理出任务完成的达成情况，延期或是更改任务目标的统计。项目后期，组织项目小组的CCB会议。解决项目中出现的bug的统计，并分配新的开发人员完成整个项目bug完成率。管理新项目试产机器给工作人员的发放，并收集工作人员对于新项目机器使用中出现的bug统计并上交。