主管生产部，工程部，品质部，研发部部工作
1、根据公司总体经营方针、目标及经营策略，制定各部门年度工作计划。 
2、分解各部门年度工作计划的各项指标及事项为月、周、日工作计划。监督、指导各项计划工作达到目标值要求。完成各项管理目标。 
3，根据市场变化要求，协助市场开发新产品，并制定新产品开发设计，样品进庋，对供应商开发、评估、甄选。采购成本针对市场行情的分析与控制，在产品开发过程中的发生现的问题及时与客人进行沟通与协调.共同解决客户在使用中产生的问题。
4. 根据市场部的交货计划制定生产计划,并跟踪生产物料的到料情况,以确保生产任务的顺利完成
5. 跟进生产进度、生产指令、生产异常协调、根据出货计划协调公司各种资源,产能分析、有效控制生产成本，对各个环节设置考核指标，加强管理执行力度。 
6. 生产现场5S管理、生产效率管理、标准工时管理、设备保养、工艺路线管理、生产质量管理等；熟悉精益型生产，杜绝一切可能的浪费，追求利润最大化。追求“零库存、零缺陷、高柔性”的目标。 
7，主导生产物料系统、人事管理，融洽协调上下级、内部、相关部门之间的各种关系； 
8、主导品质部的来料质量控制，生产过程控制，最终品质管制，审核品质部各类报表及总结，组织相关部门开会讨论并制定相关措施；
9.协助品质部主管完成部门员工的各项技术及品质标准的培训；

1、根据公司总体经营方针、目标及经营策略，制定LCM事业部各部门年度工作计划。
2、分解事业部各部门年度工作计划的各项指标及事项为月、周、日工作计划。监督、指导各项计划工作达到目标值要求。完成各项管理目标。
3、进行目标管理与绩效考核的实施与考核。并分配相关资源。对部属进行培训、辅导。提升工作能力，提高工作效率。评定绩效奖金的等级
4，根据市场变化要求，协助市场开发新产品，并制定新产品开发设计，样品进庋，对供应商开发、评估、甄选。采购成本针对市场行情的分析与控制，在产品开发过程中的发生现的问题及时与客人进行沟通与协调.共同解决客户在使用中产生的问题。
5.根据市场部的交货计划制定生产计划,并跟踪生产物料的到料情况,以确保生产任务的顺利完成
6. 跟进生产进度、生产指令、生产异常协调、根据出货计划协调公司各种资源,产能分析、有效控制生产成本，对各个环节设置考核指标，加强管理执行力度。
7. 生产现场5S管理、生产效率管理、标准工时管理、设备保养、工艺路线管理、生产质量管理等；熟悉精益型生产，杜绝一切可能的浪费，追求利润最大化。追求“零库存、零缺陷、高柔性”的目标。
8，主导品质部的来料质量控制，生产过程控制，最终品质管制，审核品质部各类报表及总结，组织相关部门开会讨论并制定相关措施；
9.协助品质部主管完成部门员工的各项技术及品质标准的培训； 
10.主导或协助公司各种重大专案事项的处理及技术更新。

1,根据公司总体经营方针、目标及经营策略，制定部门年度工作计划。 
2、分解部门年度工作计划的各项指标及事项为月、周、日工作计划。监督、指导各项计划工作达到目标值要求。完成各项管理目标。 
3、进行目标管理与绩效考核的实施与考核。并分配相关资源。对部属进行培训、辅导。提升工作能力，提高工作效率。评定绩效奖金的等级。 
4、供应商开发、评估、甄选。采购成本针对市场行情的分析与控制。 
5、在产品开发过程中的发生现的问题及时与客人进行沟通与协调. 
6、在生产中出现异常时及时与相关部门沟通与协调。 
7、掌控制造部对生产计划的执行情况。配备资源，确保生产计划的达成率 
8、负责开发,制造及部门运作成本的分析与控制。 
9、内审员。
10、主导或协助公司各种重大专案事项的处理。

工作描述：  公司生产LCD显示屏，LCD黑白模组，TFT模组，前期在公司主要负责LCM生产工艺，设备调试及维护工作，后期主要负责LCM产品的开发工作。
1、根据生产计划调试设备，保持设备的正常运行。
2、制定相应的作业指导书，根据生产的实际情况制定合理的生产工艺流程。 
3、分解部门年度工作计划的各项指标及事项为月、周、日工作计划。监督、指导各项计划工作达到目标值要求。完成各项管理目标。 
进行目标管理与绩效考核的实施与考核。并分配相关资源。对部属进行培训、辅导。提升工作能力，提高工作效率。评定绩效奖金的等级。 
4、进行目标管理与绩效考核的实施与考核。并分配相关资源。对部属进行培训、辅导。提升工作能力，提高工作效率。评定绩效奖金的等级。 
5、根据开发案的量进行开发案的分配，并主导各项开发案的工作。 
6、主导或协助公司各种重大专案事项的处理。