全面负责福州分公司的经营管理工作,根据公司的总体战略和目标，制定团队的行动方案和措施，通过组织团队人员进行市场拓展、客户服务、寻求厂家支持、成本控制等，满足目标客户的服务要求，完成公司既定目标，实现公司服务的最优化，营收成长及利润最大化。
 分公司组织架构的建立、流程体系的完善、业务疏理
 结合业务目标，制订实施经营策略及市场推广计划．
 合理管理运营商各个营运岗位，加强维修中心的核心竞争力，对运营商、销售部门/厂家的售后支持进行有效管理
 建立较健全的维修中心内部的组织团队和责任机制，保障业务发展；
 市场拜访，客户需求的持续追踪,对于运营商/销售/厂家关系维护
 制定分公司的工作流程和制度,制定行之有效的市场开拓计划和竞争分析
 负责维修中心各部门员工的全面考核，制订考核标准及奖惩制度，并实施执行

主要是为配合和协助维修中心主管进行管理，并协助各部门之间的沟通与信息反馈！跟踪运营商及厂家指标及业绩的完成情况！负责每日日常业务的开展，业绩总结与分析，召开部门工作会议。 与核心经销商沟通有关合作事项。 负责各个外点的支持与信息反馈，与各部门的员工进行沟通谈心，了解最近的工作心态及所需的支持与帮助。

1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;
3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;
4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.
5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;