深圳市金新像科技有限公司/深圳市兴亚星科技有限公司副总, 厂长
• 主要产品:背光,LCM模组,FPC,胶框/导光板
• 1、全面负责(数码屏产品)模组组装,背光生产,玻璃切割,注塑,切贴片,SMT 贴片生产系统全面建立管理。ISO9000 品质体系建立,公司生产系统经营统筹管理。
• 2、负责公司运营,生产,品质,工程,运营,PMC,资材,供应链全盘运作管理。对公司负责经营管理,生产运作,品质管控,工程改进,计划及资材运营管理。统筹规划,团队组织架构健全完善,管理制度制定完善,运作流程优化改进。
• 3 、全面负责除财务外所有部门规划,管理,团队运作。ISO9000 品质体系之持续改善,主导公司质量管理体系的导入及运行。
• 4、相关新开案项目管理主导及实施. 成本专项管理从直接人工,间接人工,品质内外部损失,运营管理,辅料耗材及办公用品,设备技术改善方面进行全面成本控制和管理;成本管理专案制度建立推动及管理.
• 5、2013年5月主导建立偏光片切片和贴片部门,管理至2014年2月交新桥厂管理。2014年3月主导建立玻璃切割部。
• 6、 制定公司经营目标及经营计划,KPI绩效考核,制定公司品质目标,并执行进行月几,季度,年检讨,制定次年管理经营计划并实施,对进度进行月检讨, 对工厂月报,周报,日报进行审查和检讨,持续改进问题点,管理工厂每月的盈利状况并进行管理调整。
• 7、 在模组段已全部实现背光贴膜和玻璃一次性扣合作业.实现除返修外,组装,贴膜,装玻璃,LQC测试,打包全记件作业。
• 8、根据公司产品特性及发展方向组建和及时调整团队管理管理方式。
• 9、根据KPI 标准,建立专案产能提升和良率提升等专项改善项目,制定各部门工作职责,设计绩效考评(奖惩机制)的方式,根据各部门状况、进行各类培训和考核,储备重点人员。
• 10、负责安全生产管理制度的宣讲、执行和落实,预防重大安全事故的发生。