产品范围：平板电脑、手持及桌面POS机、行车记录仪
1.负责LCM/TP类物料从新项目选材至试产阶段，物料问题的处理；
2.负责各段LCM/TP类物料物料异常的处理，包括来料、上线、客诉端。
3.主导供应商的审核、认证、管理及建立合理的供应链。监督新材料验证和供应商切换时产品可靠性、良率的统计评估；
4.供应商定期品质数据的收集分析，主导供应商月度评比及召开供应商月度总结检讨会议；定期至供应商现场，监督其供应商品质状况，改善产品良率；
5.负责LCM/TP类物料来料标准的制定及更新，并对IQC人员进行培训；
6.对接品牌客户（ACER/HP/360/商米等），处理有关LCM/TP类物料的相关问题,如带客户至供应商处现场审核及确认各种异常改善事宜、与客户对接物料品质标准、物料品质相关会议等。

产品范围：LCD液晶切割、液晶显示屏、平板电脑
1.公司质量目标和质量方针的制定并推动实现，公司体系的维护，内外部审核，管审的主导落实，组织建立质量管理体系文件以及维护和完善公司内部体系文件，并督导实施。
2.负责本部门各个岗位绩效考核指标的制定并有效提高部门工作积极性,结合公司的发展战略目标打造高绩效团队，主导客户满意度提升。 
4.组织相关人员对公司重大异常和客诉进行分析并落实解决方案，推动设备、工艺、研发长期预防对策的提出并文件标准化;负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行.
5.负责新供应商的评估，供应商的管理及年度稽核。对供应商进行辅导，改进供应商的质量管控体系与流程的提升。
6.主持编写品质周报、月报、季度、年度总结，并召开会议对制程异常、良率、直通率、物料损耗、报废率、客诉、客退等问题进行透彻分析，定部门定责任人定期限推动改善并跟踪改善结果。

产品范围：LCD液晶切割、液晶显示屏、平板电脑
1.公司质量目标和质量方针的制定并推动实现，公司体系的维护，内外部审核，管审的主导落实，组织建立质量管理体系文件以及维护和完善公司内部体系文件，并督导实施。
2.负责本部门各个岗位绩效考核指标的制定并有效提高部门工作积极性,结合公司的发展战略目标打造高绩效团队，主导客户满意度提升。 
4.组织相关人员对公司重大异常和客诉进行分析并落实解决方案，推动设备、工艺、研发长期预防对策的提出并文件标准化;负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行.
5.负责新供应商的评估，供应商的管理及年度稽核。对供应商进行辅导，改进供应商的质量管控体系与流程的提升。
6.主持编写品质周报、月报、季度、年度总结，并召开会议对制程异常、良率、直通率、物料损耗、报废率、客诉、客退等问题进行透彻分析，定部门定责任人定期限推动改善并跟踪改善结果。

产品范围：导光板、液晶显示屏、手机/平板/笔记本电脑
1.新供应商的评估考察与认证，供应商的稽核；确定供应商的质量/环境体系运作是否符合要求；
2.各种物料来料及产线异常的处理，来料退料的处理；
3.物料检验标准的制定及更新,IQC人员的产品知识及体系知识培训。