1、负责组建新团队（之前4个主管跟总经理先后离职），稳定人心和生产，保质保交期以满足客户需求；
2、重新建立品质体系，主导ISO9001审核及公司日常品质事项；负责对接客户，处理品质客诉及提供技术支持；
3、提升产线产能效率：前工序单班单线（订单充足）平均产能由2100组/天提升至2300组/天，后工序管脚产出由2W片/天提升至平均4W多片/天，协调中间各站组产能、人员、机器设备等搭配；
4、负责公司新材料导入，为公司节约成本；
5、负责统筹生产、品质、工艺、设计和开发等部门人员管理及工作安排，配合生产；
6、建立公司急单专项处理通道，公司订单量的30%左右是急单，所以生产过程的协调非常重要，即要完成急单交期又要平衡好正常单的产能效率；
7、完善公司特色产品并批量量产：打印由之前的基本打样状态发展成现在的批量生产，并得到客户的认可，且目前行业还没哪家公司可以超越；完成VA产品全视角和宽视角的导入，提升VA产品视角效果。

主要工作职责（触摸屏）：
1、负责新厂净化车间装修跟进，净化循环系统检测与卫生清洁，负责公司搬厂事项协调安排；
2、负责新清洗线清洁、循环及检测使用；
3、负责产线异常分析、处理与改善，尤其是搬新厂后过度期，使良率逐步稳定；
4、负责公司新材料导入，为公司节约成本；
5、负责工艺部人员管理及工作安排，配合生产；
6、负责设备部人员管理及工作协调、安排，积极配合各部门工作；
7、负责丝印部生产管理及工艺事项，达成公司考核目标。

主要工作职责：
1、LCD生产线日常异常解决及工艺优化，在稳定产量的前提下，提升良率；
2、积存液晶的回收与使用，节约公司成本；
3、STN产品大电流不良分析、改善与控制；
4、电目检不良的分析与确认，防止品质过剩，节约公司成本与提升良率；
5、工艺人员日常工作分配与人员管理。

一、职位：高级工程师
1、主要工作职责：①前工序生产、工艺改善，异常处理、改善及预防；②前工序产量、良率提高；③公司成本控制；④协助中、后、模块及3D组装分析及不良改善。
2、主要工作成绩：
①前段各种物料单耗降低，为公司降低成本，主要有中间粉、框胶、无尘布及部分辅料耗材；
②完善前段工艺流程、SOP，使员工操作更加规范；
③光刻胶、TOP液回收过滤使用项目：根据2013年7月左右配料房回收TOP液统计，共回收TOP液50L左右，每升单价几千元，大概为公司节约几十万元材料成本，且此项目仍在持续进行；光刻胶由之前使用4次后报废，经过试验，现在可以增加到过滤回收使用到7次，此项目也在持续进行；
④TOP工艺改善：所有3D产品由之前双面TOP改成单面TOP，为公司节约大量TOP液、节约固化炉用电、加快产品流动提升产量；
⑤产量提升、人员成本减少：产量由之前双班最高作业800对左右，提升到单班最高产能950对，人员由之前单班24人，减至现在的18人；
⑥良率提升：由之前3D良率89%左右，提升到现在的三星产品良率93%以上及其它白片3D产品良率95%以上；
⑦LCD产品的导入，培训员工各项操作、注意事项，使LCD产品生产经验从无到现在成绩：STN产品良率稳定在90%以上，TN产品良率92%以上，空盒产品客户满意度OK；
⑧协助三星3D产品的导入：通过前工序试验ITO基板、PI印刷效果、TOP工艺、组合银点导通设计，来完善三星3D产品对比度、透过率、彩虹不良和无显不良，以达到客户要求；
二、职位：LCD工艺、生产经理
1、主要工作职责：①公司LCD事业部生产、工艺的日常人员及其它事物管理；②LCD各站产量及良率稳定及提升；③订单进度、交期跟进；④成品生产成本的评估与控制；⑤与其它部门沟通及合作。
2、主要工作成绩：
①面临人员大量流失，稳定好现有管理人员，稳定好生产瓶颈段的员工，保持产量及良率不下滑；
②在人员缺少的情况下，保证产品交期及质量，产品交期得到大幅缩短（由之前25天以上交期，缩短到现在15天左右）；
③调动主管及班长主观能动性，充分提高员工的积极性，对部分管理能力欠缺、玩忽职守的班长进行合并，对懒散、屡教不改的员工进行教育或辞退，节约人工成本；
④集

主要负责LCD前工序：1、良率提升；2、异常处理；3、员工培训及6S稽查;4、高DUTY产品/VA/光阀等产品的过程跟进；5、前工序不良项目改善。5、能利用管理循环PDCA和PFMEA发现问题，分析和解决问题，制定控制方案并跟进完善；对5W2H及人/机/料/法/环安全有较深刻的理解和操作经验。

主要负责LCD：1、前工序各项异常分析和处理，能全面评估和兼顾对生产、产品质量的影响；2、前工序工艺参数和条件的改善，提高产品质量，提升产品良率。通过不断试验，完善和优化工艺条件；3、负责新材料的试验，降低成本；；4、负责前工序部分项目的改善，提升良率；5、负责对不良品的分析，针对性地查找问题的原因，制定改善措施，并跟踪改善措施执行情况及效果，进一步完善措施；6、负责员工的培训与考核；7、6S的稽查和改善；8、生产计划的跟进，物料成本控制、人员的协调和安排，与其它部分的良好沟通