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更新：2023-12-20 被浏览：次

陈先生 ( 51岁 , 男 , 编号：3374 )

高级管理

工作经验： 10年以上经验

基本资料：大专学历 | 已婚 | 湖南省怀化市中方县 | 170cm |

现居住地：湖南省怀化市 | 深圳市宝安区

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求职意向

工作职能：工厂厂长/副厂长/工厂经理生产经理 PMC
意向岗位：管理
从事行业：面板模块
工作地点：广东深圳
期望薪资：￥10000-18000
到岗时间：随时到岗
求职状态：在职，考虑更好职位
工作性质：全职

工作经历平均工作时长：4年1个月

2016.05- 至今

上海缔瀚科技有限公司区域负责人

1 成本管理：保证价格的持续竞争力，按照最新的市场行情购买到低于目标竞争对手价格的主要BOM物料，在公司对整机厂对外投标时，保证直接物料的价格竞争力；
2 交付管理：按照客户- -市场- -计划的交付要求，保证物料的及时交付，不造成产线停产，不造成频繁换线，不延误客户交期；
3 供应商管理：新供应商导入管理，现有供应商交付、价格、品质、服务管理，优胜劣汰；
4 健全企业管理制度及系统
5全盘日常事务的管理
6企业文化建设及人才团队的建设
7企业管理人员的选育用留
8重大设备及主料的采购、新材料替代、工艺改进、及品质异常处理等
9公司的体系管理（ISO9000）
2011.08- 2016.03

东莞凯博美光电有限公司制造总监

受总经理委托：全权负责公司除业务、财务以外的所有工作
1·负责公司日常生产管理工作，确保公司正常运行；
2·积极和同行保持密切沟通，以便及时知悉相关行业资讯、经验等；
3·定期召开相关会议，针对公司生产、品质、工艺、仓库等方面出现的问题进行研究探讨，提出改善措施并组织落实；
4·及时督导所属下级的工作，以便掌握工作进度和相关数据，并及时发现相关问题，予以指正；
5·根据产品结构、生产难易程度等及时督导生产部门做好人力的调配工作，使生产流程更顺畅，品质更有保证。
6·持续跟进生产进度、良率和结单工作；
7·加强员工的技能培训工作，提高生产效率、降低生产成本；
8·组织编写、更新公司各项规章制度，使公司更加规范化、制度化、人性化；
9·全面推行6S管理制度，使得6S制度真正深入人心发挥应有的效应。
2007.03- 2010.11

广东佛山仙宇电子有限公司生产工程经理

负责执行效率提高和品质改善行动；
负责生产人员的安排和生产工位的设置，合理\有效利用资源，减少生产成本；
负责TFT.LCD/LCM/背光/SMT/冲压的生产效率和品质改善行动。
负责制定和调整生产计划
负责领导解决生产中的工艺问题
负责协助解决生产中的品质问题（原来的90%提升到98%）
负责提升制造产能和生产效率（三个月提高50%）
负责提升工厂生产工艺水平，提升员工工作能力
主要业绩 1.生产改革（计时该成计件），完成冲压和SMT车间建立到生产
2.COG和模组品质由原来90%提升98%
3.每个车间基本上效率都提高50%
4.整个生产管理成本降低10%
2004.07- 2007.03

吉利德显示元器件（上海）有限公司制造本部长

负责推行ISO品质系统，执行新产品的文件系统；
负责跟踪新产品的品质计划，在线跟踪样品试制过程的品质状况，细化品质数据的收集，控制产品品质，完善品质流程；
负责分析\解决生产线次品产生原因，
负责样产品物料和辅料的品质控拷制流程；
熟悉SPC理论和5S行动以及ISO9001\ISO14000品质系统，生产现场5S管理；
负责执行效率提高和品质改善行动；
负责生产人员的安排和生产工位的设置，合理\有效利用资源，减少生产成本；
负责TFT.LCD/LCM/背光/冲压的生产效率和品质改善行动。
负责制定和调整生产计划
负责领导解决生产中的工艺问题
负责协助解决生产中的品质问题
负责提升制造产能和生产效率
负责解决制造部员工心态问题
负责解决制造部员工生活问题
负责提升工厂生产工艺水平，提升员工工作能力
2002.09- 2004.07

深圳富士康群创光电有限公司生产主管

负责TFT.LCD、LCM、背光的生产效率和品质改善行动；
负责生产人员的安排和生产工位的设置，合理\有效利用资源；
负责样产品物料和辅料的品质控拷制流程；
负责推行ISO品质系统，执行新产品的文件系统；
负责跟踪新产品的品质计划，在线跟踪样品试制过程的品质状况，细化品质数据的收集，控制产品品质，完善品质流程；
1995.09- 2002.09

长科国际电子有限公司生产主管

负责推行ISO品质系统，执行新产品的文件系统；
负责跟踪新产品的品质计划，在线跟踪样品试制过程的品质状况，细化品质数据的收集，控制产品品质，完善品质流程；
负责分析\解决生产线次品产生原因，根据产品品质状况做FMEA和CPAR,协助工程师作解决品质缺陷的实验（DOE）使产品品质通过客户审核；
负责样品试制的总结，并作DFM（DESIGN FOR MANUFACTURE）报告，跟进\解决客户反映的问题，熟悉客户退板的处理流程；
负责样产品物料和辅料的品质控拷制流程；
熟悉SPC理论和5S行动以及ISO9001\ISO14000品质系统；
负责执行效率提高和品质改善行动；
负责生产人员的安排和生产工位的设置，合理\有效利用资源，减少生产成本；
完成所负责CANON,FUJI-XEROX,SHINDEN/JRC,NOKIA,PSSK等新产品的试产，并通过客户的审核，使其顺利进入批量生产。

教育经历

1991.07-1994.07

湖南吉首大学

大专学历电子信息工程专业

培训经历

2004.09 - 2006.03

上海摩迪认证公司ISO内审员

内审员（ISO9000、14000）

项目经验

2005.04 - 2008.04

成本改善项目组长

业绩：人员成本降低11%产能提升16% 品质直通8%个百分点人员流失率由入职前的15%降低到3%为公司节省13%的成本浪费

其他信息

标题：熟悉导光板，贴片，电容屏，TFT-LCM,LED背光产品
熟悉导光板，贴片，电容屏，TFT-LCM,LED背光产品。 1.曾辅导帮助某知名公司LCM-TFT事业群产品工艺流程优化改进，作业效率提升，不良分析改善，产品良率提升 2.曾支援某知名公司LCM-TFT事业群TPM，TQC，QCC生产品质改善活动推行 3.本人在LCM-TFT产品群具有广泛的技术及管理人脉圈，能独立组建产品技术及管理的高效团队工作成果： 1.为公司完善优化各职能部门架构及人才梯队，逐步扩大经营规模。年营业利润增长276% 2.为公司成功建立了一整套完善的管理体系,成功完成公司高端新产品从试产转量产 3.产能由156.8K/日提升到186.3K/日，提升29.5K/日。增长率18.8% 4.计划达成率由98.5%提升到100%。准时交货率由99.0%提升到100%。效率由98.7%提升到106% 5.材料报废率由1.0%下降到0.2%，品质不良率由1.2%下降到0.3% 6.客诉，客退由1.0件/月下降到0.5件/月。人员离职率由7.2%下降到4.3%

自我评价

1、有大型LCM工厂20年经验

2、有LCM人力，设备，供应商丰富资源

3、公司制度建设：根据中小企业发展实况，部门相关制度的设计、制定、培训、实施及改善。

4、基础体系建设：7S、ISO9000/14000:2015、IATF16949:2016系统建立、培训、实施、改进。

5、产品品

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