1：项目经理阶段:负责整体项目进程。组织项目立项至量产。负责项目的资源综合；试产阶段的问题点推动解决；导量产阶段的问题点关闭，全力配合客户端的各项事宜推动。拉动供应商端的问题点闭环。
2：采购阶段：负责所有供应商的绩效考核；新供应商的导入审核；组织内部成本检讨；成本审核核算。收集市场行情分析二级材料成本状态；

1.进行前期项目评估，与客户端协商最佳设计方案。确认项目状态（项目订单量；周期；终端；特殊要求。分析竞争对手进度、单价与开发的供应商）
2.核价（根据公司要求的价格BOM占比要求进行价格核算）
3.根据客户进度进行安排项目进度计划（样品时间节点；试产时间节点；实验进度；协调不良品分析及改善报告的跟进）
4.成本检讨。
5.量产中出现的不良进行推动分析改善。
6.定期拜访客户端，了解客户新项目。
7.在上级领导的领导工作下，贯彻工作职责，确保各岗位的工作积极推动项目进度。
在职期间跟进过很多中大型客户的项目，如：华为，闻泰，海信，麦穗，锐嘉科，京弘全 等。了解各客户端的需求点和进度状态。

1：与客户端核对确认图档。
2：与客户端确定实验要求。
3：产品的所有结构图档输出，资料受控。
4：样品安排，并跟进样品物料进度。
5：试产跟进，不良分析改善。
6：验证供应商物料。
7：量产不良跟进。

1：结构图纸输出。
2：资料受控。
3：安排各项试验，并跟进试验进度和结果。
4：不良品分析改善。
5：新材料导入验证，提交验证报告。
6：试产跟进。
7：根据公司领导要求完成各项工作任务（新设计理念的验证，材料光学的验证）。