1.工作分配执行状况，确认PMC下达计划是否都有库存物料。
2.管控好进出和现场的物料数据.
3.跟进计划欠料状况，跨部门追踪物料信息并通知车间欠料状况。
4.监督跟进车间结案及退料状况。
5.核对ERP系统数据是否能与车间进出数据一致。

1.1.：管理模式：注重人性化管理加制度。
2.工作分配执行状况确认及生产效率达成追踪与改善
3..生产异常的反馈及改善对策执行与追踪
4..生产目标的达成与检讨及跨部门工作沟通与协调。
5.管控好现产的人员，物料，品质及5S的情况。
6..对于产线出现的问题及时分析出原因，并提出准确的改善方案，以预防问题的再次发生。
7.整合产品制造价值流，控制生产成本,保障生产安全；
8..生产异常处理，并随时确认拉上的进度及产线突发事件处理；

1.负责生产排程的核对及生产进度的跟进 2 生产异常的处理及反馈,日报表汇总及各生产物料的跟进。
3.按周对作业员进行培训，提高作业员的工作技能 。
4.负责与生产线员工及时、有效的沟通，提高大家的积极性。
5.按周对设备进行保养，提高设备的稼动率。
6.及时完成上级交办的各项事物。

1.每天早上按计划核对BOM领取相应的物料发到各拉线。
2.领回的物料根据不同的岗位发放到指定岗位。
3.对现场的物料进行整理，保证账物卡一致。
4.将所有物料分类归位摆放，对产线物料进行定岗定位定量。
5.将不良品整理表示退库。