1、主要做1.77无光源背光，客户合力泰。根据PMC生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，掌握各工序的生产进度，协调和组织分配好各车间的劳动力，平衡调度设备及材料，达到人尽其职，物尽其用。
2、每周定期召开一次生产及品质检讨会，分析生产中遇到的暂时未解决的问题，提出解决的办法和改善措施。
3、机器设备管理，生产部负责每日点检，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
4、发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。制定生产加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
5、负责控制生产成本、保证品质、提高效率。根据市场实际情况，制定合理生产各个工序单价表。
主要工作成绩:任职期间生产部在原有人员不变动情况下，（所有岗位计时转为计件制）生产效率提高25%

从员工做起、前段组装工位、测试工位、贴膜工位、新开拉线、做拉长，扩大车间做车间组长，整个背光工艺流程都非常熟悉，产线异常能及时处理并解决.