工作职责
一.公司经营统筹管理
1.负责公司运营，生产，品质，工程，运作管理。对公司负责经营管理，生产运作，品质管控，工程改进，计划及资材运营管理。统筹规划，管理团队组织架构健全完善，管理制度制定完善，运作流程优化改进，制定公司经营目标及经营计划，KPI绩效考核
2.主导LCM模组TFT中小尺寸（1.77-6寸）高端产品。前后段生产监控（ACF，COG,FOG,组装背光，TP全贴合/组装，焊接，测试）。经营计划制定及实施达成。生产效率/产能改善提升。督导生产计划任务顺利达成。
二.生产，品质及工程管理
1.生产品质改善提升，生产工程持续改进。建立品质管理体系，制定各项品质管理标准，执行各项品质管理制度.品质成本分析，品质成本控制及品质改进，作业工艺流程及产线平衡分析改善
三.人员管理
1.生产管理/技术人员的团队组建。部属人员的聘用、调任、教育培训、工作指导，对部属工作绩效考核，挖掘人员工作潜力，激发人员的工作热情，打造优秀管理团队。组织生产技术改进团队，提高生产效率和品质。监督生产过程，监控生产品质，进行品质分析，发掘品质隐患，提出改善方案
四.成本管理
1.各项成本控制，编制预算，控制库存，损耗，工时，辅材成本，分析成本，挖掘成本浪费环节，费用支出的审核与把控
五.目标计划管理
1.组织职能部门将年度/季度/月度经营计划分解到各级岗位并考核，确保目标达成。负责生产系统运营，确保年度/季度/月度生产计划落实。并对部属进行考核
2.拟订公司战略规划，拟订生产策略，设立生产体系工作目标，制订生产计划。依据订单，生产加工流程和技术要求，确定人员，设备，资源规划分配
3.监督生产流程，调整生产计划，确保计划合理执行。完善生产体系管理流程，操作流程及相关文件
六.设备管理
1.对生产设备调拨分配，设备维护保养，保持设备清洁完好，确保设备正常运转
七.安全及5S管理
1.制定安全制度，落实责任到人，排除安全隐患，预防安全事故。做好现场5S管理
八.技能应用管理
1.熟悉COG,FOG,SMT,COB,TEST,组装，包装，成品全盘工艺流程管理

1、建立和完善生产线管理制度。
2、协调各部门之间沟通与合作。
3、及时解决生产中出现的问题。
4、组织落实、监督调控生产过程中的各项工艺、品质、设备、成本 产量指标等。
5、指导、监督检查所属下级各项工作，掌握生产情况和有关数据。
6、综合平衡生产任务制定部门计划，确保生产现场正常生产。

1、根据生产线场情况合理调配人员及物料。
2、检查生产线区域5S（纪律）人员要求。
3、负责生产过程中的品质、产量、交期、安全、成本的管控。
4、每日生产数据的统计及未达成指标的改善。
5、按时完成上级交办的工作事项，确保目标达成。
6、制程不良的控制及人员士气的调节。
7、员的培训及指导，沟通工作。
8、对于跨部门事情沟通，并追踪进度直到完成。