2011年11月，重返浩源科技。制定公司年度目标，主导公司年度/月度生产、品质品质会议，主导制订管理团队绩效薪资割度并持续执行基层团队的培训及考核

应之前先益的同事邀请担任深东方的副总，负责5~13寸背光模组工厂的工厂管理，通过品质手段使产品批退率降低。同时导入标签标识管控，追溯到组别、个人，建立绩效管理，使不良率稳步下降，导入计件摸式，增加超产奖，激发员工主动性，从而提高生产效率。

进入公司担任背光事业部经理（2.4~13寸背光生产，组装玻璃），负责品质部进料、生产制程、客诉的管理，生产部生产计划落实，员工培训，基层月团队培训考核，利用4个月时间扭转了公司初期品质低下的状态，通过实物操作及现场分析等手段，使基层管理团队建立“人人品管”的意识，并顺利通过客户比亚迪的验厂。主导公司闪外审，负责召开月/年度品质会议，并落实改善措施。2008年6月调升为副总，负责背光/模组（LCD）两个事业部的日常事务，协调生产/品质/技术/计划/行政等部门工作，导入计件十部分计时模式，极大调动员工积极性，执行当日清不良及返修，减少吊滞品，降低不良率及报废率，顺利完成并超出客户的预定生产计划，在2009年，2010年被客户比亚迪评为优秀合作供应商。

进入公司（台资厂，主生产1.4~11寸背光与蓝光、绿光、白光LED）担当QE，负责供应商稽查、制程异常分析与处理、客服。
01年7月升为副工，主导QE工作安排的及培训，参与彩屏大量生产策划及品质管控。
02年提升为工程师（下辖10个QE，8个车间与进料/客售各一个），主导效率、品质提升策划，供应商优化组合及产线优化组合策划，向公司高层提供系列策划评估报告。
04年因公司扩大，调升至品质副课长，负责背光品质总部日常管理及客诉、制程日常异常检讨，参与产线创立及规划，规模生产过程的品质管控，有人员组合，调控，产能优化现场经验。
期间参与过ISO内审，经历过从4车间（一线员工1500人）到8车间（一线员工3200人）
长期的供应商稽查及公司内部体系稽查、客户稽查，掌握了众多生产、品质调控技巧。期间先后出访过二十多家客户，多次受到客户通报表扬