a.协助总经理对公司建立、实施和保持iso质量管理体系有效运作及持续改进；
b.定期向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议,组伿召开管理评审会议,对纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证；
c.负责工厂人力、产能、产量、质量、消耗、成本、效率管控,确保生产按计划及生产工艺文件规定,按时按质按量完成。
d.负责组织处理和解决生产现场过程中的问题，协调部门
间工作,主持并召开各类例会如生产例会（人员、产量、消耗、设备、工艺、安全等）、品质分折会（来料、制程、出
货、客服等）、新品发部会（产品特征、制作过程、工艺方
法、品质要求、生产前期准备等）、产销协调会（营销计
划、物料准备、生产计划排程、生产组织等）。
e.审核生产工艺规程、原始记录、SOP及质量记录，检讨
并完善解决问题方法及对策。
f.负责部门各级人员的培训的督查和安全生产及现场管理监督与检查，对属下管理人员工作绩效考核。
g.负责人力资源管理工作:完善公司HR管理制度,推导制度
的执行、检查、考核；负责组织架构设罝、岗位界定、评价
及岗位职责说明书的确立，且将其纳入绩效考核；负责薪资
及福利体系管理,完善定岗定编、薪资结构及计件工资和绩
效考核方案；负责对行政例会组织与召开，且督导工作事
项。

2000.3-2005.3任聘于深圳伟志电子集团,仼职于事业部副总,主要工作职责：
a.主要围绕営销计划设置产能及编制生产计划,组织人力和生产配套资源，保证其有效实施,适时协调好各部问题的解决；
b.准时完成总经理交代的任何一项工作；
c.保证月\日生产计划及产能达成,对整个生产的产量\产能\品质\消耗\成本进行管控,促使生产效率和效益的提升；
d.负责整个生产运营系统的良好运作,协调好各部门之间关系,确实解决过程中的问题；
e.搭建管理平台,注重团队建设,组织有效培训机制,提升综合素质及能力；
f.主持各类例会,做到有问题有责任有解决，做到执行检查督导及考核管理相结合；
g.注重新员工岗前培训与教育及职后考评跟踪,规划职位方向；
h.完善公司的各项管理制度,确保其有效实施。

1998.03--2000.01在海南宏业毛毯有限公司任制造部经理，主要
a.负责生产计划及产能规划和组织实施;
b.过程中问题的检讨及处理解决;
c.协调各部门的关系和平衡;
d.负责分管部门绩效和经济目标实现。

1979.12-1998.03在九江國棉二厂工作期间曾经担任细纱车间技术员、工段长，气流纺车间设备主任，物控部（原棉）、 企管部副部长，在企管任职期间主要职责是：
a.围绕公司经营目标建立绩效，实行分厂考核及分配；
b.完善公司各项管理制度及参与企业改组改制；
c.负责HR、现场和经济合同管理等。