1.研发新项目DFMEA的参加与审图（工艺问题点预防检查清单编制）；
2.治具的申请以及验证治具的可行性与组装可操作性；
3.在试产前对新产品的试做并输出《试做报告》（发现潜在问题点以及光电性能问题并召集开会给出对策）
4.试产前对员工进行新产品作业指导与宣导作业过程常规注意事项；
5.新产品试产跟进及问题点收集与分析，将试产后进行召集各部门检讨试产问题点与长期改善对策，并制定改善计划与时间节点，在责任部门回复的时间节点进行跟进；（正常会提前1-2天了解改善状况）；
6.小批量周/月总结：其中包含小批量节点的完成率、小批量直通率以及小批量预备结案率情况，汇总影响的TOP3因素进行召集相关责任人进行商讨有效改善对策，部门需上级领导共同商谈，有效提升小批量结案率；
7.对于市场新产品的研究，特别针对小米、魅族、LG超窄边框（超薄L/G）进行与现状正常边框的对比分析，寻找突破性与组装可操作性最佳方案，自主开发研究验证直至导入试产，给市场部更大的接单空间；

1.客诉不良品分析处理----对客诉不良品做真因分析，书写书面8D报告，并提出相关改善建议
2.制程良率提升改善专案----整合组合异物，贴片异物，表面刮刺伤，邦定异物，爆灯，光束及作业手法纠正（SOP) 。以及针对自动贴膜机的良率提升以及新手法注入改善。
3.生产线异常处理-----生产线突发异常，及时分析，查找原因，给与最快的临时处理对策，从而提升一次良率，降低物耗，节约成本。
4.新产品导入及整合----新型号的导入，相关问题第一时间解决，拟定相关SOP文件，建立相关履历文档，优化生产流程及提升生产良率。

采购工作内容：按照公司订单需求采购物料，并跟踪交货进度　　　
对供应商的进行审核评估并维护好供应商与公司的关系
与供应商协商物价，当品质发生问题时以公司为主，与供应商沟通，达成最好的处理结果，保证生产顺利进行。 生产主管工作内容：每天根据物料状况安排生产并及时处理产线异常，以及各部门的沟通协调工作确保产线生产顺畅。