惠州市国科光电技术有限公司总经理助理(管理者代表)~厂长
1.负责制定各部门KPI指标,落实各部门指标达成情况;
2.全面经营管理工作,组织实施公司决议,统筹管理各项工作安排与落实;
3.统筹编制年度工作计划,作出下阶段工作部署,达到量化/细化/分类分项/按人/按时抓好布置/安排/检查和落实;
4.定期召开管理评审,KPI指标达成情况会议,听取各部门的工作汇报并及时给出处理意见,确保公司产品良率和产品质量:
5.负责公司7S/ISO9000 2008质量管理体系的推行与审核/管理评审,确保公司质量管理体系有效运行:
6.根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作的机制,加强对各部门各岗位人员的阶段性工作检查培训。
7.负责车间制程异常及来料异常处理最终的裁决及规划新产品导入,新产品工艺流程评审:
8.合格供应商的导入/调查/评审/评价;
9.作好生产安全的培训,积极采取预防措施;
10.做好车间成本控制,保证产品质量,努力降低生产成本;
11.及时了解员工思想思,对员工在生产和生活中合理要求作出妥善处理,以人性化管理;
12.合理统筹安排生产,改进生产、工用具、环境,激励与提高员工积极性,达到精益生产的效果;
13.负责LCM、生产计划安排跟进;