工作内容：
1.负责日常生产的安排和人员的调配，作业指导书的编写和改善
2.推动了作业标准工时，很好的规范了员工的作业手法
3.生产异常的处理
4.对产品交期变更后的生产调整
5.对仓库进行了管理和改善
6.公司整体的生产运行计划制定和跟进
7.对公司的各种制度进行了改革，从而很大程度改善了车间流程
工作业绩：
1. 生产部的一次良率由70%提高到95%
2很好的运用了IE标准工时，规范了员工的作业手法，生产效率由原来的150PCS/H左右提升到210PCS/H左右
3.使公司的报废物料金额从20000元左右/月减少到3000元以下/月
4.仓库盘点赢亏从10万元左右降低到1万元左右

工作内容：
1.负责日常生产的安排和人员的调配
2.生产异常的处理
3.对产品交期变更后的生产调整
4.全程参加了公司IE的制定
工作业绩：
1.负责车间生产时产品一次良品率由93%提高到97%
2.在工作期间参加了IE标准工时的制定，并很好的运用起来，规范了员工的作业手法，生产效率由原来的180PCS/H左右提升到220PCS/H左右
3.在此期间3次获得年度优秀员工称号，得到公司表彰和证书及公司领导的好评