下辖管理三家光电公司;
根据集团的战略规划制定和实施事业部总体战略与年度经营计划；制定事业部战略，提出事业部的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。建立和健全事业部的管理体系与组织结构；主持事业部的日常经营管理工作，实现事业部经营管理目标和发展目标。
1） 组织推动集团公司年度计划及目标在事业部的分解。
2）组织推动各工厂月度计划和目标的制定与分解。
3）监督年度、月度计划及目标的执行状况并向总裁汇报。
4）组织推动事业部各项管理体系、制度和流程的建设和完善，并监督执行状况。。
5）根据事业部发展变化，组织推动管理模式和体系的变革及重大业务流程的再造。
6）审定事业部具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
7）监督和检查各职能部门及工厂，管理体系、制度的执行情况。。
8）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
9）主持事业部的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。
10）向董事会或集团公司提出事业部的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
11）完善事业部业务管控规划、核心职能设计、管控机制和管控环境营造等管控体系的建设。
12）协助总裁提炼公司核心价值观及经营理念，推动集团公司精神文化建设。
13）参与评估公司企业文化绩效，参与检讨公司企业文化短板及制定改善对策，跟进相关对策在公司各层面的的落实状况。
主要业绩：
1. 通过三个月的资源整合，成功完成光电事业部下辖LCM公司经营由OEM向ODM的转型，并三个月内达到月产值2000万；
2. 通过两个月的调整，使光电事业部下辖的LCD公司由原先的停产状况启动生产，并在第四个月实现了盈利。
3. 经过三个月的时间完成了CTP项目的整体规划，实现量产。并再第四个月开始实现产值500万，且后续产值达到每月30%的增幅。

根据集团的战略规划制定和实施事业部总体战略与年度经营计划；制定事业部战略，提出事业部的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。建立和健全事业部的管理体系与组织结构；主持事业部的日常经营管理工作，实现事业部经营管理目标和发展目标。
1） 主持事业部的基本团队建设、规范内部管理。
2） 完善事业部内部管理机构设置方案和基本管理制度。
3） 审定事业部具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
4） 编制事业部年度和月度预算。
5） 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
6） 主持事业部的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。
7） 向董事会或集团公司提出事业部的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
8） 完善事业部业务管控规划、核心职能设计、管控机制和管控环境营造等管控体系的建设.
主要业绩：
通过在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面调整和优化，使品质提高了5%；效率提高12%；综合成本下降了6%。

负责生产制造系统（包括生产、品质、工程、资材）部门的日常管理和ISO9000标准化质量管理体系的建立,实施和完善。期间曾成功推行精益生产和导入MRP和ERP系统管理，降低成本（人力成本、物耗成本、管理成本）25％，提高运营效率（生产效率、管理效率）25％。主导导入ISO9000标准化质量管理体系，并顺利通过验审。
1） 组织制定和不断完善生产系统有关生产管理、技术管理、产品改良、工艺管理、物料管控等方面的管理制度和组织体系，保证生产活动规范有效的开展。
2） 组织实施生产管理工作，提高生产效率，确保生产计划的实现：①监控生产计划的完成情况 ②针对生产中出现的异常问题协调有关部门解决 ③指导和监督下属主管对生产计划可行性的审核 ④监督工程改善措施的落实情况。
3） 监控生产的质量状况，确保产品的质量组织分析品质异常的原因和制定改善措施，并监督实施。
4）控制生产成本，减少物料的浪费，降低生产管理成本： 根据每月的费用报告，组织分析生产成本异常的原因，并制定和落实改善措施 。
5）指导和监督安全管理工作，确保实现安全生产：监督和检查安全生产情况，落实安全生产规程。
6）监督和指导技术工程对生产提供各项技术支持，确保生产的顺利：①审核PE针对生产处理的异常和提出的改进方案，并监督实施 ②审核生产过程中物料异常分析报告，并提出处理意见 ③审定新材料试用结果和新产品试产总结。
7）监督和指导设备和仪器管理工作，保障生产顺利进行： ①确定设备配置审核设备预算 ②组织评估关键设备的生产能力 ③监督和检查生产的使用、维修、保养等设备管理工作 ④组织评估仪器仪表是否满足生产的检验需求 ⑤组织制定生产设备的保养和校验计划。
8）指导量产产品改良工作，保证正常生产： ①组织实施对产品异常的分析和改善，并监督改善措施的执行情况 ②组织技术人员对客户投诉进行分析，并监督改善措施的执行情况。
9）指导工艺管理工作，提高生产效率和产品质量： ①组织技术人员对生产工艺进行评估，确定最佳工艺方案 ②组织进行各工位产能的定额测评，制作工序产能分析表，同时做产能提升分析报告，为生产计划的执行和生产效能的监控提供具体的量化标准。③建立生产物料管理制度和物料使用管控流程。
主要业绩：
负责生产制造系统（包括生产、品质、工程、资材）部门的日常管理和ISO9000标准化质量管理体系

负责完善生产管理系统和完善的生产运作系统；生产部门的发展规划以及岗位的配置和岗位职责的确定，本部门人员的调配与考核，本部门工作的安排与协调；生产的现场管理与监控；生产排程的策划,确保按计划开展生产工作并协助经理进行生产现场管理工作，对生产计划进度进行控制；对生产过程中品质，材料，设备，人员，作业方法，等方面的检查，督导；对生产数据进行统计分析，对各工序，各订单生产过程中所出现的问题进行解决与处理，实行产前计划、产中监控、产后总结的生产管理模式。