2018/12月-2020/5月：生管部经理，
1、负责结合往年的销售数据及当前销售情况做销售预测，产生物料需求为采购订购下月生产所需物料提拱订购依据。2、负责所有订单交期回复并与客户电话确认出货日期3、依据库存及客户报单情况，下达各车间的生产日排程4、督导文员及时维护系统中的物料清单，确保生管部提供出去的套料表真实有效，不会引起车间用料错误，控制领用量，降低损耗。5、随时汇总当月销售数据、库存数据呈报总经理，监控成品库存总量，不能缺货也不能库存过高。6、协助生产线解决生产过程中出现的异常，并调整生产计划，不让生产停工待料为最大目标。7、完善生产车间生产日报体系，让车间基层清楚各工单的进度及完成情况。8、使生产车间实现了系统化、数字化管理的转变
2017/11-2018/11：物料仓经理兼生管主任：
1、负责一个车间的生产日排程（该车间产出占总销售额52%），共4个车间2、负责所有订单交期回复并与客户电话确认出货日期3、完成阶段性任务，让采购、仓库两大部门运用ERP系统工作。4、完善物料仓管理制度，教会所有仓管员会使用系统。5、本年度销售额同比增长25%。
 2016/5-2017/10：销售跟单兼生管跟单：
1、汇总成品进出存数据及各款产品未交量给生管经理下生产日排程单2、负责所有订单交期回复并与客户电话确认出货日期3、收集基础数据，结合以前的工作经验，主导导入ERP系统，从开始到正式上线，历时不到3个月4、客户订货会订单完成率由不到40%到完成率达到90%。5、出货达交率提升，也加快了产品在市场上的流通，同期比较销售额增长15%。
 2015/11-2016/4：采购跟单
入职半个月就可以独自完成采购任务，协助采购经理检核各工单缺料情况并提前安排物料到厂，所负责采购的物料基本解决了生产做到中途等料的现象。
 

吉宝衡器生产健康电子人体秤，产品主销德国、美国。该公司除装配车间外，注塑车间、丝印车产、模组车间及喷油车间。
在该公司我负责生产计划、物料管理、采购管理、仓库等日常管理工作，确保产品在按期按量交货；制定合理的生产计划，明确各产品生产需求进度，确保物料供应及时，有效控制库存；辅导生产车间依生产计划提前备料做上线前首件确认，完善生产一线员工薪资计算方法。

在富相电子公司工作21年，该公司隶属台湾所罗门集团，主要生产中小尺寸黑白LCD屏及LCD模组。
2010/10~2013/3,任生产部经理，负责前中后段生产现场管理、组织各工序依生管排程按质按量如期完成生产任务，用额定费用指标管理各工序所需物料的用量，并保障安全生产。
2008/1~2010/10，任采购部经理，负责LCD、LCM所有物料的订购，通过询价、议价、比价等方法，控制采购成本，同时积极开发供应来源，优化应链。
2000/1~2007/12，任资材部经理，负责生产计划、物料请购与仓库管理，减少库存积压、提高库存周转率，确保海关账与工厂库存的一致性。同时确保各产品的生产排程满足生产与销售双方的需求，主导产销协调相关事务。
1998/3~1999/12,,任生产部副理，负责前中段生产现场管理。确保各工序产品质量及数量，依计划配制各工序所需人力及生产工具。
1997/6~1998/3，任品管课长，负责全线产品质理过程管制与出货产品质理管控。
1992/3~1997/6，从后段员工、班长、中后段组长至课长，历时5年。这期间凭个人努力及务实的工作态度与精神得到上级主管的认可而不断被提升。