1.根据公司年度经营计划制订运营中心年度生产、交付目标，实现企业经营管理目标；
2.负责计划管理、生产进度管理：根据公司制定的月度销售目标对公司产能计划评估，生产月度计划的制订、生产过程跟踪、生产进度监督，安排生产计划制定及分配，并对异常事件进行处理，具备良好的产能负荷统筹能力和生产计划异常协调能力。
3.物料需求计划策略制定：分析物料共享性，推动物料共享，分析物料需求特点、产品特性、市场要货特点、加工模式等，制定分类计划策略。
4.负责物料仓储管理，定期分析及时处理合理不合理库存。仓库基本管理（进料，配料，发料等出入库管理，账务处理，盘点、废旧积压品的处理）对仓库、售后、物流的基本事务进行一定管控。
5.有丰富的加工厂管理经验，制定部门工作计划、管理政策等，推动部门和公司联动部门协作。
6.具备良好的客户交期和材料成本管理意识，
7.工作责任心强，有较强的分析及处理问题的能力，良好的沟通及协调能力，及时处理突发异常问题。

1公司主要以生产LCM液晶显示产品， 小尺寸同中尺寸同时自产自销。以背光源/COG/FOG/组装完成产品。公司主要以工控、消费、物联网类等模组为主。1.77- - - -10.1寸产品。在职期间主要负责整个公司的计划及仓库。
1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，生产计划达成情况的审核并与各部门检讨，
3、跟进生产计划的执行状况和销售出货的达成状况，并协助PC和MC处理重大生产异常
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责审核生产计划，制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
6、订单评审及回复订单交货日期，控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
7、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度，ISO9000、5S的执行与督导。
8、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工以及部门人员的培训。
9、主导并安排月度及年度盘点

公司主要以生产LCM全套产品， 小尺寸同中尺寸同时自产自销。以背光源/COG/FOG/组装完成产品。主要以行车记录仪模组生产为主。1.77- - - -5.0寸产品。在职期间主要负责生产、品质、资材、
1、新样品导入量产等相关工作，以及工厂人员的招聘、培训，SOP文件的制定等；
2、制定生产与品质的工作计划及开展，做好人力需求的评估，合理配置设备及人员并保证设备达到质量要求；
3、内/外部检验规范及标准之制定，原物料、成品检验之异常处理、追踪与客户投诉批量性质量问题的处理以及跟进纠正预防措施；
4、制定各管理岗位KPI月度考核指标，通过奖惩激励机制，促进各岗位绩效提升，优化生产工艺，提升产品品质，降低制造成本，来满足要求日益增加的市场需求。
5、随时掌握生产状态，协调部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的异常问题.主持部门间的运行周月总结会议，传导工厂目标，组织建立管理团队，促使部门管理人员以公司领导指出的发展方向努力；

1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，生产计划达成情况的审核并与各部门检讨，
3、跟进生产计划的执行状况和销售出货的达成状况，并协助PC和MC处理重大生产异常
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责审核生产计划，制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
6、订单评审及回复订单交货日期，控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
7、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度，ISO9000、5S的执行与督导。
8、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工以及部门人员的培训。
9、主导并安排月度及年度盘点

1、根据业务下达《订单任务书》制定《生产指令单》；
2，根据订单状况，制作《生产计划》及《销售出货计划一览表》；
3、根据业务订单状况，参与订单合同评审之物料状况评审；
4、根据《订单任务书》，结合仓库库存状况，制作《采购需求计划单》；
5、根据《采购需求计划单》，制作《采购欠料表》，跟进采购回复交期、实际到料及入库状况；
6、监督来料及生产线物料之品质状况；
7、根据BOM及《生产指令单》，制作《套料领料单》。
8．监督生产部实际的领料状况及生产损耗状况，审核仓库《退料单》、《领料单》、《超领单》、《补料单》；
9．随时监督和抽查仓库料帐实际状况，监督仓库电脑帐目及单据帐目真实性和统一性；
10、联合业务和生产工具技术部召开销售出货计划，并制定相应产能调整和提升计划。