1.负责对订单评审，并对交期作预测回复。
2.排生产计划与物料计划，统筹及监督生产指令执行，协调处理各生产异常。
3.协调品质、工程对生产异常处理，确保生产顺畅及确保交期。
4.实时掌握生产与物料进度，并进行调度与管控。统计生产工单应结案数据与实际未结案数据，督促结单。未结单责任到人。
5.保证库存数据准确性，降低生产成本及呆滞料的预防与处理。

1、负责资材部的整体管理工作事务并兼管物控、生管与外发相关之日常工作职责，具体负责监察本部门各岗位 人员之日常工作及人员的适时培训与管理等；
2、在上级领导下，不断建立并完善作业流程、规范与制度要求等，并使之程序化及有效运行；
3、督促并审核本部门每月须定期提交之报表与统计表单的处理事项，并使之能积极、有效完成；
4、安排并配合财务做好每月定期的盘存工作并根据仓存及订单需求制定相应之物料申购计划；
5、有效管控仓存量与请购审核、提高物料周转率、减少呆滞库存，实现仓储成本最低化；
6、检查下属人员对各项作业流程与规章制度的执行情况（包括各仓“6S”的执行与仓库“三防 及先进先出原则”的执行检查），同时加以督导并实施，严防仓储物料的变质与安全事故的发生；

1. PMC、采购及仓库部门人员规划，工作职责的制订及绩效考核。

2. 仓库数据的正确率保证重要材料100%，低价值物料正确率99.5%。

3. ERP 系统的培训与应用执行。

4.生产与物料进度的掌控，各类异常处理，各部门协调与沟通，保证产销平

衡。辅助生产达成产量最大化。

5. 为降低成本提出有效建议。

1、 每周各生产部门，订单核对及具体回复业务部、生产经理产品进度状况;
2、 根据业务需求，及时调整订单状况，并落实材料及各工序完工日期;
3、 受理订单，组织订单评审、产能评估与分析，收集汇总新订单;
4、结合物料交货状况及生产能力评估，制定未来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划；
5、对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利；
6、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，及时调整生产计划；
7、收集和掌握产线的产能数据，根据产能制定中长期生产计划；
8、熟悉仓库管理流程，采购流程、生产作业流程;