1.LCM前后工序的整体运作（生产计划的排配、人员的配比及培训、品质和产能的督促、突发.事件和日常事务的处理）。 2.车间良率管控，对制成进行控制改善，最大限度节约公司的制造成本。
3.合理安排和控制生产进度,协调相关部门及时解决生产异常，确保产品的交期。 4.现场5S的改善，作业手法统一规范指导监督纠正严格要求部署落实sop标准作业，有效控制生产作业良率品质,确保出货品质稳定。

1.熟悉LCM 前后段工艺流程设备调试，生产管理,不良分析，找出问题原因解决并处理预防
2.各项生产工作的安排、落实和人力调配
3.生产产能和良率管控及品质的持续改善
4.员工绩效的考核与现场5S管理
5.生产物料管理与异常信息反馈、跟进、改善
6.生产报表的填写及设备、工具的点检监督。 7.售后制程技术分析与返修与测试板制作！

1.知悉当天PMC计划与急缓，生产与到料情况和备料。 2.人员的配备调动，不定时的品质意识培训员工的激励员工的积极性。 3.物料情况随时掌握，产线，物料异常问题的反馈与处理。 4.机台的点检，机台异常处理和换线安排。 5.员工的作业手法规范改进，提高效率和产能。 6.熟悉QC七大手法，PDCA/5MIE/2H ，5S的维护监督。 7.熟悉LCM,TFT行业品质标准，企业个性标准.