LCD、LCM的销售、从2012年起担任销售总监职务，负责推动公司整个业务部门运作，对公司未来发展的规划及市场定位营销

1、生管与仓库组织架构规化与人员编制检讨及培训
2、生管与仓库各项制度的主导建立和执行检查,内部绩效考核的规化与实施
3、部门内改善课题的提出与进度跟进, 产销会议的主导及与相关单位进度异常沟通
4、季度，月度产能分析与人力需求确认, 内部季度月度工作总结与改善专案进度汇报
5、生产与出货进度的整体掌控、外发加工商评审与加工相关流程的主导建立及加工进度和品质跟进
6、应对海关稽核，主导组织人员及资料提供，进出口异常的沟通与处理
7、物料控制专案的主导实施与结果汇报、部门内工作安全的规化与执行、检查
8、公司内部品质系统及其它专案的参与推行与实施

1.原物料管理与交期跟催
2.月计划的制定及订单分布状况的分析
3.订单交期回复,周投料计划制定
4.日生产计划制定与生产现场进度跟进.
5.生产计划达成状况的统计分析及周日加班安排
6.产品外发加工的安排
7.客诉重工单作业安排,TAT统计
8.出货异常、交期DELAY部份的分析进行追踪

对泰国总公司的订单接收及出货安排