1.对部门年度员工的招聘、资源分配、岗位设定和绩效考核及个人能力提升进行规划。2.管理部门预算，审核部门工作各个环节的费用；3.负责制定本部门年度培训计划及对员工的质量意识培训工作 4.组织建立质量管理体系文件 5.组织制定公司质量方针、建立内部质量体系和相应的质量目标群，并督导实施 6.主持内部质量评审和外部质量审核，组织追踪部门纠正与预防措施的制订和执行，跟踪质量体系的改进 7.全面负责质量管理体系认证中的具体工作并组织实施 8.通过审核质量日报、周报、月报表，及时发现并解决存在的问题，确保公司产品质量是否处于受控状态。9.监督指导对新产品、新工艺材料的接收、验证和现有工艺的改进，审核技术文件 10.监督指导对新产品、新工艺材料的接收、验证和现有工艺的改进，审核技术文件 11.参与确定供应商的评审结果 12.对外协厂及供应商质量能力的监控其不断改进;13.处理客户反馈，依据反馈改善质量控制 14.陪同客户验厂并对客户提出问题提出对策。15.审核各类工艺报表并定期组织检讨生产品质状况，组织人员提升产品直通率 16.组织分析生产过程品质异常并协调处理，指导制定纠正预防措施并监督实施 17.组织制订并完善各工程工艺规范、工序作业文件 18.参与策划新产品质量控制计划、审核新产品工艺文件及协调处理新产品样品及P/P阶段品质问题；19.组织建立新工艺、新材料（制造用辅材）评估及导入流程并督促实施 20.监督客户投诉事项在本部门的改进状况；

1.负责生产计划的编排、下达，及时完成出货的交期。
2.对每天生产日报进行审核，直通率及良率没有达标调查，重大问题召开生产会议检讨。追溯直通率、良率的提升
3.审核每天效率表，对没有达成效率的追究及问题的检讨，有效的提高及完成当天效率。4.每天下班前组织召开生产会议，对当天生产情况进行总结和近期生产型号及公司通知进行宣导。 5.对生产线上不能解决的问题进行确认，并同工艺、品质给出处理对策。
6.参与新产品立项会议，并问题点的收集及提出改善建议 7.拟定下属职员、特殊工种、新员工培训草案，并组织实施批准后的培训方案 8.生产实绩点检及改善方案检查 9.组织安全定期点检，推进现场5S活动，定时点检评比。10.全力推进公司各项活动

1. 2006.9-2008.9 （实习）在深圳中兴通讯有限公司做IPQC组长,有丰富的QC经验和独立管理能力。做事积极认真曾在2007年被评为年度优秀组长