1.公司订单及出货管理；
2.生产/物料计划和生产/物料进度的确认与异常协调；
3.公司老客户关系的维护与新客户的开发协助；　
4.公司业务部销售业绩管理与成品报价管理；　
5.公司物流管理和车队管理，集团物流成本的控制；　
6.公司进出口管理；　
7.业务员和营运组人员和司机管理；　
8.部门人员的培训与绩效管理；
9.协助公司总经理和业务副总的日常管理工作；
10.业务部三大管理体系运行的有效维护；
11.业务部各项目管理的主导与公司其它项目管理的参与；
12.客户群、业务人员与公司其它部门的沟通协调；
...

1.主导销售订单评审；
2.主管生产计划与生产进度控制；控制成品库存；
3.主管物料计划与物料进度控制；控制原料库存；
4.生产、物料进度异常的协调处理；
5.采购计划的实施；询、比、议价及采购成本的控制；
6.供应商评审与管理；合格供应商筛选；
7.部门人员培训与管理；
8.绩效设定与管理；
9.部门体系文件的作成与完善；
10.每月生产体制与采购体制的评估确认；
（在此期间兼职过一年半的生产现场管理，了解LCM中后制程现场管理和生产效率管理。）

1.订单评审,编制生产计划并组织实施;
2.生产计划完成情况的跟进;
3.进行产能负荷分析，完善生产计划;
4.协调各职能部门的工作进度和衔接;
5.产品质量、数量及工时统计，编制分析报告;
6.生产计划变更的管理;
7.物料需求计划的制定与监管执行;
8.物料进、销、存的控制;
9.做好合理库存，库存周期和废旧物料的管理;
10.定期盘点，核账工作，做到账、物、卡相符！