2012.2.13在祥龙任品质经理
2014.2.24经董事会规划几个工厂整合，更名为瀚玛电子科技有限公司，任品质部品质总监兼管理者代表，负责工厂品质部统筹（品质保证部，客服服务部，文控中心，试验中心）及ISO9001-2008体系导入总协调。主导FHD，全贴合产品导入，7,8,10.1寸数码导入。

主要工作有：
1.对外部门协调沟通，在保证产品质量的同时，协助生产按期达成交期,各级品质报表的确认，汇总，提出改善并监督实施。
2.对原材料及成品进行严格监控,并协助生产，工艺对生产过程进行控制，定期安排对一线作业的常见不良进行预防性培训。
3.供应商的季度品质评估及不定时进厂查看，客户经常性的沟通，突发性问题的处理。
4.年季度的品质目标制定，各线品质目标分解和控制。

主要工作有：
1.生产对外沟通如：PMC，品质，设备，人力等部门协调
2.生产内部PMC规划及异常处理：对小数量多型号的产品，针对PMC排程做出流畅高效率的生产安排，熟悉ERP系统（台湾天心系统）
3.有效的人员规划，降低人工成本（人数，加班），提高人工效率，降低生产周期（适合多型号同时作业）
4.严格的科学管理方法，在保持有效的生产效率同时，降低公司的生产成本（人工效率，资材控制，新资材评估）特别是一些不必要的资材浪费（LCD,IC，FPC，BL，TP）。
5.生产过程品质培训，管控，提高产品品质可靠性。
下辖人数：200人

2005.11由公司派往广州番禺CASIO电子厂LCM部生产技术课进行为期半年的新部门挡当实习.
于2006.6回到公司,负责代工CASIO产品的生产制造及制程技术改进.主要工作有:
1.生产现场规划及提高制造和技术人员协调性,使之快速高质量的按时完成产品定单.6S管理经验丰富
2.提出确切方案,有效的解决制程上的常见不良,从而在提高产能的同时降低不良.
3.WI的撰写及制造报表的分析,有效的预防不良的产生和不良再生,间接的提高品质部门的工作效率

负责LCM模组段前制程
主要工作有：
1. 制造数据统计及报表的分析(日,周,月),有效减少不良的产生,防止不良再生
2. 新产品导入，PP(试产)可行性报告作成,小制具设计及相关SOP之撰写；
3. 前制程现场管理改善,从而提高产能效率；对紧急异常处理有丰富的经验
4. 新部材导入之评估，为公司COST DOWN。