星源电子科技（深圳）有限公司资材经理（负责采购、PMC、仓库）
星源电子是一家生产7寸到10.1寸液晶膜组的2400人上市公司，公司拥有：背光/膜组/膜切/SMT/注塑/五金六大生产部门，在公司里面主要负责资材部（包括PMC、采购、仓库）整体工作规划及日常工作管理，具体为：
一、对PMC管理，包括：
1.依据公司的每月销售目标和销售订单做产能需求分析，展开各部门月度生产计划，主导月度产销会；
2.依据营销提供的下月销售预测以及相关报表数据（如：仓库库存、工单未领量、采购在途、安存库存量）针对采购周期较长物料做月需求计划，展开备料，并对备料与实际接单冲销做差异分析和改善；
3.PC日常工作管理，如：订单评审交期答复，月、周、日生产计划的制定、实施、生产进度跟进、生产异常协调、计划调整、协调出货
4.对物料的管控：MRP(物料分析与运算)、PR(物料需求计划)的制定、物料进度跟进、来料异常的协调、MO工单物料领、退、补管控、在制WIP存量控制、工单结单管控、库存量的控制、呆滞料预防与消化、全安存量的设定等
5.主导组织相关沟通协调会，如：物料欠料交期确认会、生产与出货协调会、客退品交货协调会、订单取消物料清算检讨会、呆滞物料消化检讨会等
6.部门运营成本控制，制定合理部门预算.
二、对采购的管理：
供应商的寻找、现场稽核（产能、设备、交期、技术、品质等评估）、样品评签、问题改进评估、AVL准入准入评估及相关协议签订工作。对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作以确定原供应商的稳定供货能力；及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本，采购订单、采购计划、对账请款等审核；
三、对仓库的管理，包括：规范收发存退补作业流程、规范单据、规范仓库7S、规范账务操作、规范月底盘点作业；
四：设计所属部门人员的岗位职责
