1、主导推行SONY&SHARP型号良率&品质提升和精细化管理；
2、负责工艺流程优化&维护&专案改善；
3、负责工厂良率提升&异常处理&物料耗损管控；
4、负责生产成本预算、评估、控制各管理；
5、负责品质、生产、交期、安全，满足客户需求。

1、2004-2005 主要负责LCD后制程&lcm前制程制作工艺流程管理，对LCD/ACF/SILICON胶/PLZ/HS/FPC 等材料性， 品质稳定性验证有深入研究； 2、2005-2007 现有带领moto、nokia、samsung、车载等团队，从新产品开发试产导入到正 常量产，解决制作工艺中现之问题，建立型号对应系统（产品规格书/RUN CARD/PFMEA/FLO W CHARK等），通常从导入初期80%良率提升到97%以上，其中2006年5月为公司拿到samsuan g最佳供应商称号； 3、2007-2009 主要相继接手管理大中国片区（sony、huawei）、欧美片区团队，重点处理 新型号制作中问题点，建立并完善新产品导入系统、QE品质监控系统,重大客诉问题的处理，samsung天津&韩国处理解决bonding气泡问题点，NOKIA型号处理解决电蚀刻问题点，SONY型号处理解决无显示客诉问题点等； 4、2009-2011 LCM&BLM&SMT 外包供应商管理&及重点客诉问题点处理，主要安排型号给供 应商试产，协助供应商发现问题，并辅导解决问题，建立一套完成供应商管理系统。（评 估=》稽核=》辅导改进=》备料试产=》建立标杆线=》入料&出货产品管制等等）；5、2010-2011 主要负责CTP流水线设计排线、工序流程优化、重点工序的品质管控、主要不良的专案改善等。

1、生产线不良品分析及问题的发现并处理；
2、产线工序优化排序，SOP制定及维护；
3、新型号研发制样到承认，中间设计问题点处理。