1. 准时完成总经理/副总交代的任何一项工作。
2. 根据内部订单及物料情况制定月计划.周计划，及日计划
3.对各个部门的管理都有一完整的管理体系.
4.对生产部门的人力预算，生产安排与调配。
5. 促使生产良率提升，降低生产成本。
6. 生产部门全面生产达成与品质管理，5S与TPM管理。
7. 生产部团队组建扩充，发展与壮大部门生产规模。
8. 主持生产部日常工作会议。
9. 新近员工岗前培训与教育，人员离职率的管控。
10. 配合公司领导完善公司的各项管理制度。
11.支持和配合公司系统运行，推动部门各项活动管理目标100%达成。
13.部门工作的安排，人员调配。
15.降低采购成本，提升产品品质。

2009-2010翼阳科技任工程主管，主要负责水电气设备的 维护保养调试工艺分析，及测试架制作维护.处理生产中出现的异常对不合理的 作出改善.产品良率提升，异常分析解决；新产品以及新设备评估测试导入.对新员工的 培训及SOP作业指导书的 规范制作，领导工程部门维护设备和测试工艺方面的 工作维护生产正常运转.

2008-2009年维展光电任设备工程师：主要负责维护设备正常运转，处理生产过程中出现的 异常维护生产正常及测试架的 制作维护

2006-2008巨浪光电任技术员一职，主要负责COG/FOG、ACF本压机的 维护调试，点检保养及故障处理.跟线不良分析与不良控制.