1 成本管理：保证价格的持续竞争力，按照最新的市场行情购买到低于目标竞争对手价格的主要BOM物料，如背光、POL、FPC、LCD、IC、OCA、ITP等，在公司对整机厂对外投标时，保证直接物料的价格竞争力；
2 交付管理：按照客户- -市场- -计划的交付要求，保证物料的及时交付，不造成产线停产，不造成频繁换线，不延误客户交期；
3 供应商管理：新供应商导入管理，现有供应商交付、价格、品质、服务管理，优胜劣汰；
4 部门管理：团队建设，采购员考核、轮岗，人才梯队建设，部门年度降价计划及交付目标的制定、监督执行，跨部门沟通协调

1）负责制定PMC部门工作规划，根据公司目标进行部门工作目标分解，并予以监督落实。
2）拟定，修定部门管理制度与作业程序，工作流程，进行资源整合与优化。
3）根据销售计划，全面协调生产运作中心下属所有的生产，采购（PMC）计划，提高及时交货率和库存周转率。
4）编制生产排期，并监督跟进生产进度，以确保生产排期计划之达成。
5）监控跟踪分析生产计划目标实施情况，根据情况适时调整物料需求。
6）负责与采购，业务，生产等部门的工作沟通，确保生产排期的可行性。
7）负责从客户订单到物料计划，请购到进出物料管控追踪，生产安排协调到出货的整个流程。
8）产品成本核算，数据分析 。

1)协助总经理维护公司重点客户
2)管理跟单客服部部门工作运作及协调3)高层决议和信息传达，跟进执行进度并及时反馈相关意见;
4)客户来访的接待、公司介绍并引导参观; 5)合同、文件、协议起草; 6）总经理行程安排、商务机票、酒店预定

主要负责整个客服中心的运作及部门协调，业绩统计等。