部门管理及建设，团队工作协调及分配，资源选配，项目进度管控， 结构，电子。软硬件设计（T改O O改改O），方案选配，。协助品质 生产处理重大异常。协助采购整理供应商体现。对接供应商与方案进度，定制品的沟通与确认。调研竞争对手的现有的产品配置性能

1.国显AMOLED返修市场的研发以及生产异常处理，负责国显AMOELD维修市场的开发，目前成功项目有R7S MX5 P9P R9 X9 R9S R11 1 3 1 5等项目成功量产。

1. 手机，数码LCM新项目项目评审，立项，开发，设计审核，规格书审核，产品不良分析
2.负责项目工艺条件制定及评估；组织团队设计相关测试平台；解决样品小批量阶段异常及产前物料承认；
3.跟客户沟通了解到客户需求，根据需求定制产品的参数，组织完成设计和研发工作，推动供应商的进度，完成及确认样品动作，并督导批量进度
4.组织工程师以项目组的形式开展设计工作，并对总体方案进行评审和跟踪样品评审，产品试产评审；协调处理生产过程及客户投诉质量问题；部门良好气氛建设，建立优秀设计团队
5.流程管理，建立和完善新产品和替代料导入流程和规范要求，并执行，提高导入效率，降低批量异常风险；产品资料的完善管理，确保及时准确地输出测试、承认、BOM资料；新产品和量产中异常问题点对策改善统计；供应商初次导入稽核。
6.模组成本核算（原材料成本，设计成本，生产工艺成本，生产效率成本）。

7.最开始的进案评估，画结构图，做原理图，LAYOUT,打样，做测试架点屏，确认效果，确认各物料，出差做FAE，与加工厂，供应商沟通，生产品质控制，供应商导入等等。所开发的项目几乎涵盖了1.44寸到7寸所有尺寸，产品尺寸比较全面，很多项目在结构上都是极限产品。到目前公司已量产3.5寸，3.97寸，4.02寸，4.29寸，4.63寸,4.65寸,5.0寸,5.27寸等产品，产品无差错，全局把握，成本控制，各物料评估，各物料的共用情况等都很清晰。

1.负责客户需求产品的评估工作并维护与客户的关系，主要包括产品需求信息的确认，产品技术可行性的评估，产品资源的评估，产品成本的评估，产品进度的评估等工作；
2.负责对产品进度、质量和成本进行审核并明确项目组各成员的工作任务；
3.负责项目执行过程中产品进度、质量和成本的监督和控制，并对产品进度变更、设计变更、成本变更等进行管理；
4.负责产品的打样、小批量的检验以及量产导入，项目收尾等工作；

1，电子，机构设计审核
2，.客户效果调试
3，生产不良分析改善
4，品质异常处理
5，客诉不良分析及建议对策
6，协助客户点亮样品
7，材料品质管控及处理
8.品质，生产协调
9，研发部门工作协调安排
10.新材料的验证
11各类尺寸的IC,LCD 资源评估，稳定性 。